董事長、總經(jīng)理金克緒同志代表東華置業(yè)公司在紀(jì)念改革開放三十周年三亞論壇上的講話，如春風(fēng)化雨，揭示了改制五年來所走過的不平凡的歲月和公司未來發(fā)展，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何抓住機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)更大的突破和嶄新的發(fā)展，墊定了深刻的思想基礎(chǔ)。

三亞論壇將公司的深層和發(fā)展推向了一個前所未有的嶄新的高度。

一、科學(xué)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律

東華置業(yè)公司做為一個改制后的新興企業(yè)，其基本結(jié)構(gòu)是舊的，歷史遺留的問題太多，人員嚴(yán)重老化，素質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力差，面對著物業(yè)這個新興的產(chǎn)業(yè)，往往顯得心有余而力不足。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，已經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。調(diào)整的重點(diǎn)是加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，我們將模擬子公司的運(yùn)作直接導(dǎo)入市場經(jīng)濟(jì)的前沿，進(jìn)而完全子公司化；在物業(yè)管理上逐漸加大硬件設(shè)施投入，不斷提高綜合服務(wù)能力，形成企業(yè)核心競爭力；加快服務(wù)現(xiàn)代化的進(jìn)程，努力拓展新區(qū)的發(fā)展水平和能力；依托礦業(yè)集團(tuán)，努力培育一批在市場上競爭力強(qiáng)、占有率高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品；大力推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培育和發(fā)展具有核心競爭力的單位和產(chǎn)品以拉動整個公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；大力推經(jīng)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵和支持各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，以增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生機(jī)和活力。

二、全面發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的內(nèi)在動力

所謂的全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)營、管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的全面進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其他各項(xiàng)發(fā)展也必須跟上。這是一個企業(yè)做大做強(qiáng)的顯著標(biāo)志，也是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步的客觀要求。

水電管理、物業(yè)管理、安全管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、新項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的深入開展，在一定程度上代表整個東華置業(yè)公司的發(fā)展水平，體現(xiàn)出整個企業(yè)進(jìn)步的程度，這是改制、整合、穩(wěn)定工作所結(jié)出的碩果，是生存之必須，穩(wěn)定之現(xiàn)狀，發(fā)展之所趨，為下一步整個公司工作的轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)市場化進(jìn)程中須臾不可缺少的重要內(nèi)容。我們一定要強(qiáng)化“安全是最大效益”的安全文化建設(shè)；“我靠東華生存、東華靠我發(fā)展”的生存發(fā)展文化建設(shè)；“服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是效益”的服務(wù)文化建設(shè)。我們一定要弘揚(yáng)艱苦奮斗、熱愛企業(yè)、自強(qiáng)不息的精神，在整個企業(yè)形成共同的理想和精神支柱；大力加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，著力促進(jìn)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德體系建設(shè)；深入開展市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)員工“心系東華、熱愛東華、建設(shè)東華”的主人翁意識，為企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供強(qiáng)大的精神動力。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的客觀要求

所謂協(xié)調(diào)發(fā)展，在一定意義上講就是搞好統(tǒng)籌兼顧。針對東華置業(yè)公司生存和發(fā)展的現(xiàn)狀，我們必須著眼于深化內(nèi)部改革，科學(xué)把握和正確處理好新老區(qū)之間、不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間的發(fā)展關(guān)系，駕馭發(fā)展全局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與市場化運(yùn)作的良性互動。

最根本的是要使各個經(jīng)濟(jì)區(qū)域各展所長，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。我們要切實(shí)貫徹“集中從嚴(yán)，全面發(fā)展”的工作方針，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，加快企業(yè)現(xiàn)代化、市場化進(jìn)程。同時(shí)，要充分利用改制以來的政策優(yōu)勢，優(yōu)化配置各種資源，堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理與拓展外部市場相結(jié)合，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。要充分拓展母體單位和外部市場兩種資源，加大新區(qū)項(xiàng)目開發(fā)力度，積極參與外部市場競爭，努力形成老區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固、新區(qū)經(jīng)濟(jì)效益顯著、新項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，力爭把東華置業(yè)公司建設(shè)成管理科學(xué)、制定規(guī)范，具有較強(qiáng)競爭實(shí)力和發(fā)展活力的現(xiàn)代大型置業(yè)公司。

四、可持續(xù)發(fā)展——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的希望

實(shí)踐將會證明，如果把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在過分依托母體或?qū)��?nèi)部資源過分索取的基礎(chǔ)上，只會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)滑坡，最終不利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。只有把員工的素質(zhì)、資源的節(jié)約放到重要位置，使員工總數(shù)與生產(chǎn)力相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源相協(xié)調(diào)，才會有堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。東華置業(yè)公司員工多達(dá)10000人，潛在的壓力大，工種結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)不高，穩(wěn)定、資源等問題的矛盾越來越突出。為解決這個問題我們采取了種種措施，努力實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即從單一工種向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變；從片面強(qiáng)調(diào)管理，向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；從人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；取得了明顯效果。

五、以人為本——是東華置業(yè)公司深層和發(fā)展的根本保證

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求，是為員工群眾謀利益的必然要求。堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從員工群眾的根本利益出發(fā)，求生存、謀發(fā)展，不斷滿足員工群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障員工群眾在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。從剝離、改制、穩(wěn)定、整合到企業(yè)轉(zhuǎn)型，一路走來，可以說是“艱難困苦、玉汝于成”。東華置業(yè)公司全體干部員工是做出重大犧牲并付出艱苦勞動而又無私奉獻(xiàn)全部力量。因此，我們一方面要創(chuàng)造“安居樂業(yè)”的良好條件，從根本上解決廣大員工生存問題；進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部保障體系，盡可能使困難員工基本生活得到保證；加大新項(xiàng)目開發(fā)的力度，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展，自負(fù)盈虧的能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的造血功能等等。另一方面，大力營造良好環(huán)境，深入開展“創(chuàng)建文明企業(yè)，建設(shè)平安社區(qū)”活動；認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部各類矛盾的排查調(diào)解工作，積極預(yù)防和妥善處置群體性事件；切實(shí)處理好與員工切身利益密切相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力把各種矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

一個像鳳凰涅槃一樣的東華置業(yè)公司，在市場經(jīng)濟(jì)的淬火中鍛造，為了她的生存與發(fā)展，振興與崛起，為了干部員工的切身利益，企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的政治抱負(fù)和寬闊的經(jīng)濟(jì)胸懷，去奮勇拼擊市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云。