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（2014年2月27日 淮南日報2版 記者：魯松）

東華實業(yè)集團向預(yù)算管理要效益

今年以來，東華實業(yè)集團不斷強化經(jīng)營管理，建立全面預(yù)算管理分析制度，從事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制。目前已經(jīng)形成了全面預(yù)算管理長效機制，達到經(jīng)營管理最優(yōu)化。

為達到經(jīng)營管理最優(yōu)化，該集團從強化監(jiān)管、嚴(yán)格考核入手。制定了《目標(biāo)成本考核辦法》，嚴(yán)控21項成本支出。從嚴(yán)把關(guān)，分項管控。實行月度考核，季度兌現(xiàn)。嚴(yán)明制度，將所有成本支出全部控制在資金計劃限額以內(nèi)，落實執(zhí)行《2014年度工效掛鉤辦法》，強化過程監(jiān)控，加大考核力度。對于預(yù)算費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。同時要求基層各單位必須抓好預(yù)算分解，完善考核報表，嚴(yán)控費用支出，加強資金結(jié)算。他們今年還設(shè)立了創(chuàng)收獎勵制度。鼓勵單位和個人拓展市場新項目，增加創(chuàng)收。

據(jù)了解，今年該集團公司將所有工程全部納入全面預(yù)算管理的范疇，實行項目管理負(fù)責(zé)制。進一步完善《工程管理暫行辦法》，強化工程管理。嚴(yán)格施工單位、監(jiān)理單位準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序。為了進一步降低成本，實現(xiàn)權(quán)威配置資源和市場配置資源的有效結(jié)合，同時提高企業(yè)應(yīng)變能力，該集團還積極引入了企業(yè)內(nèi)部市場機制。