古人有語，“一葉知秋”。本文寥寥數(shù)語給我們傳遞了當(dāng)前企業(yè)在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下所面臨的經(jīng)營壓力之大，其諸多困難不亞于改制之初。2014年下半年工作會(huì)議精神突顯出的主基調(diào)就是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，勤儉節(jié)約，降本增效，共渡難關(guān)。“居安思危,戒奢以儉”。魏征在《諫太宗十思疏》中，勸諫唐太宗在安居樂業(yè)之時(shí),也要想到危險(xiǎn)將要來臨,要戒奢侈,行節(jié)儉,任何時(shí)候都不能忘記艱苦奮斗。而我們剛剛走向市場不足十年，還處于發(fā)展的初級(jí)階段，又趕上國家經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中。增強(qiáng)危機(jī)感，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，降本增效顯得愈發(fā)重要。文中羅列出的各單位落實(shí)會(huì)議精神，實(shí)施的降本增效措施值得我們借鑒……

——按語     

集團(tuán)公司召開下半年經(jīng)營工作會(huì)議深刻分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，客觀總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)一步明確了一系列控制成本的剛性措施。我們應(yīng)該清醒看到，企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都出現(xiàn)了全行業(yè)效益下滑�；茨系V業(yè)集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，也在進(jìn)一步全面從緊，精打細(xì)算，壓控年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，出臺(tái)八項(xiàng)剛性降本增效措施。而嚴(yán)峻的形勢(shì)對(duì)我們的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展沖擊亦是很大。如果我們不采取有效措施，很難適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展。

但是在我們身邊，仍然有個(gè)別職工抱著“家大業(yè)大”，浪費(fèi)一點(diǎn)無所謂的心態(tài)，養(yǎng)成了有新丟舊、見大遺小的壞習(xí)慣。豈不知“千里之堤潰于蟻穴”，這一點(diǎn)點(diǎn)的浪費(fèi)積少成多，就漏掉了一筆大數(shù)目。而企業(yè)的效益直接關(guān)系到職工的利益。對(duì)此，我們每一名職工都要牢固樹立收入和支出意識(shí)，每天多節(jié)約一點(diǎn)，為企業(yè)開源節(jié)流、堵漏增效。

從點(diǎn)滴做起 ，小處凸顯大效益

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！钡牡览砀嬖V我們，任何事都要從一點(diǎn)一滴做起，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值不在于它的小，而在于對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)的積累上。

立足崗位，算細(xì)賬、算小賬。算細(xì)賬，就是要從大處著眼、小事入手，從每天節(jié)約一張紙、一滴油做起，杜絕水肆意流、電隨意“跑”、料任意丟的不良習(xí)慣，不浪費(fèi)任何有價(jià)值的東西。算小賬，就是要從身邊點(diǎn)滴做起，在點(diǎn)滴上積攢，減少新材料投入和材料費(fèi)的支出，做到廢舊利用，物盡其用。東華怡樂生態(tài)園后廚把桶壁粘有油的空桶倒置在容器上，桶底和桶壁粘的油就會(huì)慢慢流到下面的容器中，積少成多，月平均能省下油50斤；謝橋分公司要求各辦公室控制開空調(diào)的時(shí)間等等，這些方法都值得借鑒。我們可以只要我們每人每天多節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)，積累下來的將是一筆可觀的效益。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)率先垂范，出臺(tái)了《關(guān)于東華實(shí)業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)降本增效的若干規(guī)定》，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了責(zé)任和處罰。如各部門辦公耗材下降10%，凡超出定額費(fèi)用的，一律不予發(fā)放；拼車辦事、減少用車，油耗指標(biāo)下降10%；離開辦公室必須關(guān)閉所有電器設(shè)備，凡發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈、電風(fēng)扇、電腦的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，未關(guān)空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；控制話費(fèi)，凡電話費(fèi)超標(biāo)的，從使用人工資中扣除。除了落實(shí)規(guī)定,每個(gè)人應(yīng)提高節(jié)約意識(shí)，自覺養(yǎng)成習(xí)慣，如看到公共用燈用水有浪費(fèi)現(xiàn)象，要隨手關(guān)閉；上班中間長時(shí)間離開辦公室，記得關(guān)電腦等電器；見到浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)提醒……。這些措施的細(xì)化程度，處罰力度上都是實(shí)實(shí)在在，體現(xiàn)出機(jī)關(guān)作風(fēng)的改變，體現(xiàn)出機(jī)關(guān)在樹立過緊日子的思想上，力求勤儉節(jié)約，艱苦樸素上的一個(gè)姿態(tài)。希望這種姿態(tài)能夠堅(jiān)持并付諸于行動(dòng)，同時(shí)也能影響和帶動(dòng)集團(tuán)公司全體干部員工。

抓增效源頭，拓寬效益增長點(diǎn)

開動(dòng)腦筋，用“金點(diǎn)子”來打好降本增效這場“攻堅(jiān)仗”。俗話說：吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到一世窮。抓好降本增效工作不能僅靠手縫里擠點(diǎn)效益，還應(yīng)思考如何從管理層面和增效源頭來降耗增效。比如，洞泉物業(yè)處開展修舊利廢活動(dòng)，將經(jīng)過打眼、固定、焊接等方法修補(bǔ)后的垃圾桶再次投入使用，延長使用壽命；朱集項(xiàng)目部通過以分計(jì)資考核，嚴(yán)格控制用工數(shù)，清減長病、長假、曠工人員，達(dá)到滿負(fù)荷工作要求，降低人力資源成本；很多單位開展家政延伸服務(wù)，尋找創(chuàng)收新措施……。讓節(jié)約意識(shí)輻射到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一種行為上；鼓勵(lì)廣大職工從改進(jìn)技術(shù)角度解難題、從開源創(chuàng)收角度增效益，讓底數(shù)從一點(diǎn)點(diǎn)越變?cè)酱�，進(jìn)而創(chuàng)造出更多效益。

當(dāng)前，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)迫切而又持久的工作。集團(tuán)公司上下應(yīng)把困難期想得長一點(diǎn)，把問題估計(jì)得充足一點(diǎn)，不能盲目樂觀地認(rèn)為困難很快過去，要做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，要將壓力傳遞到位，增強(qiáng)職工效益觀念、算賬意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與職工利益關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，自覺落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)，用今天的緊日子換來明天的好日子。

作為企業(yè)的員工，我們要堅(jiān)定信心、凝聚人心，要自覺養(yǎng)成控成本、提效率、反浪費(fèi)、增效益的習(xí)慣，堅(jiān)持做到每天多節(jié)約一點(diǎn)，人人都節(jié)約一點(diǎn)，積少成多、積小成大，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出新的更大貢獻(xiàn)。

人心齊，泰山移；人心堅(jiān)，不怕天。經(jīng)濟(jì)下行是對(duì)所有企業(yè)的考驗(yàn)，與其他企業(yè)相比，我們有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，有作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。只要集團(tuán)公司上下牢固樹立過緊日子的思想，真抓實(shí)干，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，把集團(tuán)公司各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)好，我們一定能戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，謀劃好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造出發(fā)展質(zhì)量更高的東華集團(tuán)升級(jí)版，把企業(yè)發(fā)展得更好，把職工利益維護(hù)得更好。