十年的歷程，艱苦卓絕；十年的道路，光榮曲折；十年的變化，有目共睹。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒在第三屆股東（職工）代表大會(huì)上的報(bào)告從五個(gè)方面客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了東華改制十年所取得的成就。我們從變化的數(shù)據(jù)中真切地感受到東華十年來(lái)所發(fā)生的變化、所取得的業(yè)績(jī)。

“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知”�；赝�我們走過(guò)的十年發(fā)展之路，我們有太多的感慨。改制之初，面對(duì)艱難困苦，只有同船而行的東華人有最深刻的感受。沒(méi)有資源、沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，更沒(méi)有任何發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b�？芍^艱難坎坷，舉步維艱。就是在這樣復(fù)雜多變的形勢(shì)下，全體東華干部員工沒(méi)有怨天尤人，自暴自棄，而是在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，義無(wú)反顧、咬緊牙關(guān)，毅然走上了自我生存、自我發(fā)展、自我創(chuàng)新的奮斗之路。

兩個(gè)五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指引著東華人一步一個(gè)腳印，奮力拼搏，負(fù)重前行。從改制后第一個(gè)五年的穩(wěn)定、整合、打基礎(chǔ)，到第二個(gè)五年利用現(xiàn)有資源求生存、謀發(fā)展。企業(yè)克服了改制之初隊(duì)伍難帶、工作難干、業(yè)務(wù)單一的困難局面，迅速轉(zhuǎn)變到“找服務(wù)、爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益”上來(lái)。十年間，企業(yè)堅(jiān)持 “以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的工作理念，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌影響力得到了穩(wěn)步的提升。正如金總在報(bào)告中所言：通過(guò)十年的不懈努力，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)初步發(fā)展成為一個(gè)管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、多業(yè)并舉、安全高效、具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

——改制十年來(lái)，通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，一絲不茍，常抓不懈；通過(guò)嚴(yán)格管理干部的安全責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)問(wèn)責(zé)；通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)人員的安全教育培訓(xùn)，提升廣大干部員工的安全技能和責(zé)任意識(shí)；通過(guò)安全文化建設(shè)等一系列行之有效的措施，使企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

——改制十年來(lái)，經(jīng)營(yíng)收入由改制前2004年的1. 11億元，增長(zhǎng)到2013年的25.77億元，增長(zhǎng)近25倍。2014年，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值將達(dá)到26.68億元�？傎Y產(chǎn)由改制前的2.86億元增長(zhǎng)到13.41億元，是改制前的4.68倍，實(shí)現(xiàn)了保值增值。集團(tuán)公司目前具有初、中、高級(jí)職稱(chēng)的人員201人，比2008年提高了28%。大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員占到員工總數(shù)的24%，比2008年提高了13個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字的變化是企業(yè)十年綜合實(shí)力持續(xù)提升的有力證據(jù)。

——改制十年來(lái)，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施多業(yè)并舉。已經(jīng)從過(guò)去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務(wù)保潔，發(fā)展到目前物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

——改制十年來(lái)，，員工利益得到有效維護(hù)。員工工資收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，始終位于淮南市同行業(yè)前茅，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用均足額繳納。在崗一線員工工資收入由改制初期2004年的人均1.4萬(wàn)元增長(zhǎng)到2013年的人均3.06萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.2倍。集團(tuán)公司先后招聘未就業(yè)的員工子女1300多人，招聘本科院校畢業(yè)生181人，安排復(fù)轉(zhuǎn)軍人38人，解決社會(huì)人員就業(yè)5016人。集團(tuán)公司還堅(jiān)持開(kāi)展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟(jì)、“兩節(jié)”慰問(wèn)等活動(dòng)，受資助人員達(dá)到2000多人次，總金額達(dá)320萬(wàn)元。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的情況下，也從未間斷過(guò)。

——改制十年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)不斷成熟和完善。

——改制十年來(lái)，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨建思想政治工作緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮了智力支持和政治保障的重要作用。

成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。新一輪發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新一輪發(fā)展航船已經(jīng)起錨。珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面是我們落實(shí)貫徹第三屆股東（職工）代表大會(huì)制定的第三個(gè)五年規(guī)劃的精神動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出戰(zhàn)略構(gòu)想是一種能力，落實(shí)戰(zhàn)略構(gòu)想是更重要的能力，正所謂一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)前企業(yè)正面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)等諸多壓力，如何提振精神，克服畏難情緒和悲觀思想，沖破發(fā)展道路上的藩籬，破解轉(zhuǎn)型升級(jí)密碼？這需要我們?nèi)�體東華人統(tǒng)一思想，凝聚一顆心，凝成一股勁，形成一股力。

踏上新一輪發(fā)展征程上的東華，需要我們?nèi)�體東華人認(rèn)真審視我們過(guò)去十年發(fā)展的道路，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，增強(qiáng)新一輪發(fā)展的內(nèi)生精神動(dòng)力和創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，凝心聚力，勇往直前，努力開(kāi)創(chuàng)東華發(fā)展的新局面。