東華改制十年，在不斷變革中前行，不斷搶抓機遇，以轉(zhuǎn)型促企業(yè)發(fā)展。物業(yè)管理由過去生活后勤管理向市場服務(wù)角色轉(zhuǎn)型；由住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)向工廣、辦公物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型發(fā)展給企業(yè)帶來了商機，創(chuàng)造了效益，也提升了物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平，尤其是東華“二五”期間，企業(yè)得到了快速發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績，這得益于企業(yè)抓住了戰(zhàn)略機遇，得益于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從單一物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——可以說是東華十年發(fā)展的一個質(zhì)變。從此，東華站在了一個新的高度，放眼于更寬闊的世界去闖市場，同時也考驗著東華人“敢為天下先”的勇氣和打造東華夢想的擔當。

當前企業(yè)正面臨著宏觀經(jīng)濟下行和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的多重影響，我們正經(jīng)受著新的挑戰(zhàn)和機遇。恰逢其時，第三屆股東（職工）代表大會的召開，繪就了企業(yè)第三個五年發(fā)展藍圖，它是搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的航標。

搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。牢牢抓住“安徽省標準化試點項目立項”這個機遇，不斷完善具有東華特色的物業(yè)管理標準化體系。由粗放型管理服務(wù)向標準化、專業(yè)化管理服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；由低端物業(yè)服務(wù)向高端物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；由傳統(tǒng)管理服務(wù)平臺向電子信息化管理服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型升級。加大物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化隊伍建設(shè)和標準化試點小區(qū)建設(shè)，樹立標桿、以點帶面，進一步提升東華物業(yè)管理服務(wù)標準化、專業(yè)服務(wù)水平，打造淮南物業(yè)行業(yè)專業(yè)化、標準化領(lǐng)軍型企業(yè)。正如金總在報告中闡述：“充分利用東華實業(yè)集團國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢，面向社會大力發(fā)展工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、商業(yè)物業(yè)和高端住宅物業(yè)。努力建成3到5個國家級物業(yè)服務(wù)項目。我們必須立足當前，搶抓新機遇、拓展新市場、創(chuàng)造新效益，不但要打造省、市一流的物業(yè)管理先進單位，而且要在全國范圍內(nèi)成為具有一定影響力的物業(yè)管理知名企業(yè)。”

搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要推進多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)要緊緊把握國家限購、限貸政策的調(diào)整，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進這個機遇，開發(fā)建設(shè)好原淮南日報社、謝家集單身宿舍等優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目。同時，積極尋求地段好、市場潛力大的房地產(chǎn)項目，以短、平、快的運作模式，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。礦業(yè)生產(chǎn)要科學分析國家宏觀政策變化和市場需求。抓好宏能煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營一體化建設(shè)。積極申請?zhí)嵘�采礦噸位資質(zhì)、提高煤礦安全管理水平，確保穩(wěn)定發(fā)展。各類礦產(chǎn)資源依據(jù)市場積極運作，進退有序。新型裝備制造業(yè)要不斷鞏固發(fā)展市場，積極研發(fā)新一代產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新型產(chǎn)品來保持淮南市場的技術(shù)領(lǐng)先地位。

搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，為集團公司打造百年企業(yè)注入新的活力。加快LNG低溫液化天然氣罐項目的建設(shè)，使之盡快投入生產(chǎn)，盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益。將來，還要以生產(chǎn)低溫液化天然氣罐為起點，逐步擴展到移動加氣車、撬裝式加氣站等高端特種設(shè)備的生產(chǎn)，立足淮南，輻射華東，真正實現(xiàn)東華實業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級。

搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格按照集團公司降本增效八項規(guī)定和七項措施去執(zhí)行，從我做起、從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起，做到人人節(jié)約，事事節(jié)儉。艱苦樸素，勤儉辦企，努力打造節(jié)約型企業(yè)。

新的藍圖已經(jīng)繪就，目標在召喚，職工在企盼；新起點，新思路，新航程正考驗著我們的定力、智力和勇力。搶抓戰(zhàn)略新機遇，謀劃東華新發(fā)展。就是要求各個部門、各個單位認真學習領(lǐng)會第三屆股東（職工）代表大會精神，堅定信念，善謀善行，善始善終；按照大會部署和要求，干好今年，謀劃好明年和未來五年；進一步轉(zhuǎn)變工作作風，盡職盡責，為東華集團新一輪的發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功。