2015年2月12日下午，礦業(yè)集團(tuán)賓館會(huì)議大廳內(nèi)燈火通明，鮮艷奪目的紅色會(huì)標(biāo)透出濃濃的新春氣息，淮南市企業(yè)（企業(yè)家）2015年新春茶話會(huì)在這里如期舉行。來自全市200多家企業(yè)代表共聚一堂，回顧過去，共話未來，交流經(jīng)驗(yàn)；市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)出席了茶話會(huì)并作重要講話。

東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理金克緒代表東華在茶話會(huì)上作交流講話，向大會(huì)傳遞東華的自信與從容。他說，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)是全國(guó)煤炭系統(tǒng)唯一一家分離改制的生活后勤服務(wù)單位，2004年10月1日從淮南礦業(yè)集團(tuán)正式分離改制，至今已經(jīng)走過了十年的發(fā)展歷程。改制之初，我們?cè)诨茨系V業(yè)集團(tuán)所有改制單位中，基礎(chǔ)最差、底子最薄、負(fù)擔(dān)最重、虧損最多。既沒有資源，也沒有產(chǎn)品；既沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也沒有任何發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b�？梢哉f是艱難困苦，舉步維艱。在這樣復(fù)雜多變的形勢(shì)下，全體東華干部員工沒有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)集團(tuán)、市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，毅然走上了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我創(chuàng)新的發(fā)展之路。十年來，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施多業(yè)并舉。企業(yè)已經(jīng)由過去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務(wù)保潔，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。特別是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成住宅物業(yè)、工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、市政道路等綜合性物業(yè)服務(wù)體系，是淮南本土唯一一家取得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。目前，全公司物業(yè)服務(wù)范圍已涵蓋124個(gè)自然村，75個(gè)物業(yè)小區(qū)，14.85萬(wàn)戶居民，以及18個(gè)工廣物業(yè)項(xiàng)目、64個(gè)辦公物業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)總面積達(dá)到4000多萬(wàn)平方米，服務(wù)總?cè)丝诩s50萬(wàn)人，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

十年來，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的總產(chǎn)值由2004年的1.11億元，增長(zhǎng)到2014年的25.86億元，增長(zhǎng)25倍，盈利水平逐年穩(wěn)步遞增。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常困難的2014年，仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，我們以“惠及員工、造福社會(huì)”為己任。改制十年來，累計(jì)繳納各類稅費(fèi)4.62億元；解決社會(huì)就業(yè)6000多人；堅(jiān)持開展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟(jì)、“兩節(jié)”慰問等活動(dòng)，受資助人員達(dá)到2000多人次，總金額達(dá)320萬(wàn)元，得到社會(huì)各界的充分肯定和廣大員工的一致好評(píng)。

面對(duì)2015年宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)融資困難、業(yè)務(wù)范圍縮減等多方面的壓力，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)如何用新思路去適應(yīng)新常態(tài)，金克緒提出了自己的看法。一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，明確發(fā)展目標(biāo)。東華實(shí)業(yè)集團(tuán)未來五年的發(fā)展目標(biāo)是：調(diào)整結(jié)構(gòu)，多業(yè)并舉，穩(wěn)中求進(jìn)， 2015年—2017年，保收入、保工資、保穩(wěn)定；2018年—2019年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。確保人人有崗位、人人有飯吃，確保股東和員工的利益最大化。今后一段時(shí)期，我們要不斷完善全面預(yù)算管理體系，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，把規(guī)模發(fā)展真正轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展。不唯規(guī)模，不圖虛名，實(shí)實(shí)在在，著力于提質(zhì)量、抗風(fēng)險(xiǎn)、增效益。同時(shí)，無(wú)論形勢(shì)怎么變，無(wú)論困難多么大，我們都要真心實(shí)意對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。特別是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，我們寧愿集團(tuán)公司多擔(dān)一點(diǎn)，管理干部多擔(dān)一點(diǎn)，也不會(huì)輕易把困難推給員工，而是要千方百計(jì)的維護(hù)員工利益，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從東華實(shí)業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，我們將實(shí)施雙措并舉：抓好物業(yè)實(shí)體發(fā)展，充分利用國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)，由低端物業(yè)管理向高端物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。高效利用APP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，積極開展家政服務(wù)、房屋中介、代購(gòu)代收、物流服務(wù)等項(xiàng)目，形成規(guī)模，創(chuàng)造效益。要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)安徽省標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。抓好新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們投資參股的東華歐科礦山支護(hù)設(shè)備公司和東華遠(yuǎn)大電力科技公司，引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)技術(shù)，主要生產(chǎn)井下支護(hù)材料、礦用機(jī)電產(chǎn)品、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品，目前已成功進(jìn)入礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)供應(yīng)渠道，市場(chǎng)份額持續(xù)增大。另外，我們與陜西重卡合作，正在積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)，將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保持發(fā)展定力。要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以安全、發(fā)展、效益為中心，強(qiáng)化全面預(yù)算管控，加強(qiáng)精細(xì)化管理，形成事前有預(yù)算，事中有控制，事后有評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制。要始終堅(jiān)持“全面從嚴(yán)、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，在安全生產(chǎn)上從嚴(yán)從緊，在指標(biāo)考核上從嚴(yán)從緊，在費(fèi)用支出上從嚴(yán)從緊，在制度執(zhí)行上從嚴(yán)從緊，用實(shí)際行動(dòng)抓好工作落實(shí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，是倒逼企業(yè)管理升級(jí)的一次契機(jī)，能挺的住才有繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)東華實(shí)業(yè)集團(tuán)來說，挺的住、穩(wěn)的住才是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們要保持發(fā)展定力，不盲目搞發(fā)展，凡是不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目一律不上馬。要重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)變各級(jí)管理干部的思想觀念和工作作風(fēng)。要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大干部員工理解企業(yè)、支持企業(yè)，牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想觀念，勤儉節(jié)約、降本增效、共渡難關(guān)。

最后，金克緒非常自信地說，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。只要脊梁不彎，沒有扛不起的山；只要步子不亂，沒有邁不過的坎。我堅(jiān)信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)一如既往的大力支持，有社會(huì)各界同仁的共同努力，我們一定能夠適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機(jī)遇、展示新作為，迎來淮南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。