近一階段，潘集物業(yè)處按照集團(tuán)公司“夏季三防”要求，抓現(xiàn)場、抓管理、抓防治，全面落實“夏季三防”工作。

一是成立“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使汛期的各項工作有安排、有預(yù)案、有責(zé)任人。二是在汛期來臨之前對轄區(qū)內(nèi)的所有高低壓供電設(shè)備及線路認(rèn)真巡查檢修，仔細(xì)排查供電安全隱患，做到責(zé)任到人，確保不漏檢、不漏項、無死角。同時，該處從基層抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立供電應(yīng)急搶修隊，定期開展應(yīng)急演練，以提高惡劣天氣下供電應(yīng)急搶修反應(yīng)速度和處置能力，確保供電安全。三是加強(qiáng)轄區(qū)高層電梯、地下車庫、自行車房的消防安全管理，全面消除安全隱患。四是組織人員對轄區(qū)內(nèi)所有窨井、化糞池、排水溝進(jìn)行清淤疏通，確保雨季排水暢通。五是建立汛期防范措施，包括汛期巡查、信息反饋、責(zé)任追究、24小時值班等各項制度，并成立防汛梯隊，隨時待命，保證緊急時期迅速處理險情。六是組織開展自查、自糾工作：在全處范圍內(nèi)認(rèn)真開展供電安全、消防安全、清淤排澇和危房巡視等綜合檢查，對查出的安全隱患和問題，以“四定表”的形式落實整改，確保該處汛期各項工作的安全進(jìn)行。