7月20日，東華實業(yè)集團(tuán)2015年上半年經(jīng)營分析會暨7月份書記例會在機關(guān)三樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記金克緒主持會議，總經(jīng)理雷鳴，黨委副書記劉多君，副總經(jīng)理王紹好、王龍、劉曉明，總助副總師朱宗杰、于蘇萍、李保全、高新玉出席會議。各單位黨政正職、財務(wù)中心主任，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人以上人員參加會議。

總經(jīng)理雷鳴在會上對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，黨委副書記劉多君對黨務(wù)工作進(jìn)行了安排。

會上，東華實業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記金克緒作重要講話。講話分三個部分：一是認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，堅定發(fā)展信心；二是肯定工作成績，整改問題和不足；三是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，牢固樹立艱苦奮斗、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)意識。

金克緒從全國、淮南市和東華實業(yè)集團(tuán)三個方面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，同時總結(jié)回顧了上半年的工作，指出了問題和不足，肯定了工作成績。

會上，金克緒對下半年各項工作進(jìn)行了部署。他說，全公司上下必須提高思想認(rèn)識，牢固樹立風(fēng)險意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，深入貫徹“全面從嚴(yán)、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以安全、效益、發(fā)展為中心，強化三大建設(shè)，踐行三嚴(yán)三實，努力推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、廉潔發(fā)展。一是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須強化班子建設(shè)；二是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須強化隊伍建設(shè)；三是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須強化作風(fēng)建設(shè)；四是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須強化廉潔發(fā)展；五是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須強化三嚴(yán)三實；六是積極應(yīng)對當(dāng)前的困難局面，必須抓好要項工作。安全生產(chǎn)上，各單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，緊緊摳住本單位的安全管理重點。經(jīng)營管理上，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2015年工作會議的安排部署，把全面預(yù)算管控細(xì)化到崗位個人；經(jīng)營口要加大融資力度，加快處理各項債權(quán)債務(wù)，盡快解決集團(tuán)公司資金短缺的突出問題，要主動與礦業(yè)集團(tuán)聯(lián)系接洽，堅持一礦一策一方案，做好礦區(qū)業(yè)務(wù)界面劃分工作；要進(jìn)一步強化員工勤儉節(jié)約意識教育，壓縮一切不必要的非生產(chǎn)性支出；經(jīng)營口要認(rèn)真研究制定《小區(qū)獨立經(jīng)營的實施方案》，努力做到小區(qū)自主管理、自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，把小區(qū)獨立經(jīng)營工作落到實處。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要抓好物業(yè)專題活動；要拓展服務(wù)范圍；要推進(jìn)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。維穩(wěn)工作上，各單位要根據(jù)形勢的變化和集團(tuán)公司要求，增強維穩(wěn)工作的主動性、系統(tǒng)性和超前性，進(jìn)一步完善信息渠道，加大排查力度，防控突發(fā)事件。

金克緒強調(diào)，越是困難的時期，越是能檢驗一個人的品格和毅力，越是能體現(xiàn)一個人的能力和水平。希望集團(tuán)公司上下以這次會議的召開為契機，不畏困難，強化管理，層層傳壓，狠抓落實，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)，為克服經(jīng)濟(jì)危機，努力實現(xiàn)打造百年企業(yè)的“東華夢”做出更加積極的貢獻(xiàn)！