近日，集團公司對機關(guān)部室及二級單位進行了優(yōu)化整合，充分發(fā)揮機構(gòu)的專業(yè)、精干和高效。

據(jù)了解，這次優(yōu)化整合，撤銷了企業(yè)經(jīng)營管理部、工程管理部，成立了企業(yè)管理部，原企業(yè)經(jīng)營管理部、工程管理部人員及業(yè)務(wù)并入企業(yè)管理部，企業(yè)管理部下設(shè)物業(yè)管理科、資產(chǎn)管理科、工程管理科、物資采購科、市場開發(fā)科、造價科。撤銷安監(jiān)技術(shù)部，成立了安全技術(shù)部，原安監(jiān)技術(shù)部人員及業(yè)務(wù)并入安全技術(shù)部，安全技術(shù)部下設(shè)安全監(jiān)察科、技術(shù)科、調(diào)度中心。撤銷培訓(xùn)中心，原培訓(xùn)中心人員及業(yè)務(wù)并入組織（人力資源）部，組織（人力資源）部增設(shè)培訓(xùn)科。撤銷了望峰崗項目部，原望峰崗項目部機構(gòu)、人員及業(yè)務(wù)并入謝家集物業(yè)管理分公司，成立謝家集物業(yè)管理分公司望峰崗項目管理辦公室。朱集項目部、潘北項目部合并。