12月10日下午，東華集團(tuán)物業(yè)管理專題會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理雷鳴主持，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金克緒出席會(huì)議并作重要講話。機(jī)關(guān)各部門(mén)及各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員等參加了會(huì)議。

副總師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)丁力在會(huì)上就各單位物業(yè)管理情況進(jìn)行了通報(bào)。

副總經(jīng)理王龍對(duì)養(yǎng)老服務(wù)中心情況進(jìn)行了介紹，對(duì)物業(yè)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金克緒作了重要講話。他說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因此發(fā)生了深刻變化。集團(tuán)公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都受到了很大的影響，但物業(yè)管理仍然是我們最穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。在任何情況下都只能加強(qiáng)，不能削弱；只能提高，不能放松。他強(qiáng)調(diào)，首先，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，如何打造集團(tuán)公司物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。一是適應(yīng)形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，提升理念；二是完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，推進(jìn)自主承包經(jīng)營(yíng)；三是加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)依法治企；四是堅(jiān)定信心，愛(ài)崗敬業(yè)，全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，立足市場(chǎng)，把握商機(jī)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度做強(qiáng)做大養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)。一要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重大意義；二要推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理共贏發(fā)展。金董最后強(qiáng)調(diào)，雖然集團(tuán)公司面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和前所未有的困難局面，但在任何情況下，我們“一切為了員工”的企業(yè)宗旨絕不會(huì)改變。

總經(jīng)理雷鳴就貫徹會(huì)議精神提出了幾點(diǎn)要求。一是年底之前組織一次清欠物業(yè)管理費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)，以各物業(yè)處為單位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，根據(jù)指標(biāo)，月底見(jiàn)效。二是清欠空置房看管費(fèi)問(wèn)題，各單位月底之前落實(shí)。三是各單位對(duì)少數(shù)嚴(yán)重欠費(fèi)戶要上報(bào)集團(tuán)公司，走法律訴訟程序，并且做好相應(yīng)的宣傳工作。四是推廣和普及養(yǎng)老服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)。五是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)是公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，尤其要重視，必須要繼續(xù)做好物業(yè)管理工作。要穩(wěn)住隊(duì)伍，穩(wěn)住質(zhì)量，穩(wěn)住服務(wù)市場(chǎng)，保住我們的經(jīng)濟(jì)命脈。