集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金克緒深入謝家集分公司調(diào)研

4月26日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金克緒一行深入謝家集分公司就項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理助理、謝家集分公司經(jīng)理劉文光就項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金克緒與各小區(qū)辦主任進(jìn)行深入交流，詳細(xì)了解所在小區(qū)經(jīng)營狀況。

 調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)金克緒就下一步如何有效推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制等要項(xiàng)工作提出了幾點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位，尤其是小區(qū)辦主任要深入學(xué)習(xí)，吃透文件精神，理解項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)制的重要性和必要性，要優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，打破職級(jí)界限，著力提高工作效率和工作效益，逐步培養(yǎng)小區(qū)獨(dú)立自主、自力更生的經(jīng)營管理意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的工作局面。要優(yōu)化整合資源，利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)，積極拓展服務(wù)渠道，增加經(jīng)濟(jì)效益。二要加強(qiáng)物業(yè)貫標(biāo)工作，嚴(yán)格規(guī)范門衛(wèi)管理，做到動(dòng)靜結(jié)合，落實(shí)一日一標(biāo)、一日一題。貫標(biāo)工作要從軟件和硬件上著手，既要體現(xiàn)企業(yè)管理理念，又要體現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，把晨會(huì)制度作為加強(qiáng)以分計(jì)資的有效平臺(tái)，落實(shí)民主管理，激勵(lì)職工的工作積極性。三要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓制度落地生根，各級(jí)管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄等待、觀望的惰性思想，積極進(jìn)取，努力工作，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。