7月10日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴組織召開“三供一業(yè)”移交改造自然村管理專題會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，物業(yè)管理部、企業(yè)管理部、黨政辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，通報了淮河能源“關(guān)于部分‘三供一業(yè)’維修改造小區(qū)（自然村）相關(guān)情況”，對三供一業(yè)改造后自然村管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析。與會人員就自然村如何管理進(jìn)行了討論，并提出建設(shè)性意見。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴就加強“三供一業(yè)”移交改造后自然村管理提出要求。他強調(diào)，老區(qū)六家單位要對照來函，現(xiàn)場查看，分析問題原因。針對存在的問題，制定相關(guān)措施，迅速整改。對工程質(zhì)量存在的問題要及時形成材料，一方面報施工方督促整改，另一方面及時上報集團(tuán)公司，公司統(tǒng)一安排部署、協(xié)調(diào)解決。

他要求，要高度重視自然村管理工作，成立自然村檢查督導(dǎo)小組，形成常態(tài)化檢查制度，定期組織召開專題會。要暢通信息反映渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要加強現(xiàn)場管理，督促工程質(zhì)量問題整改。幫扶工作要與自然村管理相結(jié)合，做好檢查督導(dǎo)。