9月5日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)辦公物業(yè)專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒主持。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

首先，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記劉多君帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)總書(shū)記視察安徽重要講話(huà)精神及治國(guó)理政相關(guān)文章。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理助理兼山南物業(yè)分公司經(jīng)理曹曉紅匯報(bào)了山南分公司辦公物業(yè)工作開(kāi)展情況。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷鳴就如何做好辦公物業(yè)服務(wù)工作提出三點(diǎn)要求。他指出，一是要有市場(chǎng)意識(shí)。面對(duì)市場(chǎng)永遠(yuǎn)要 “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”“如履薄冰”，通過(guò)不斷的進(jìn)取，實(shí)干的行動(dòng)，穩(wěn)住市場(chǎng)。二是要有品質(zhì)意識(shí)。把品質(zhì)做成品牌，把品牌做成標(biāo)桿。三是要有標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。各級(jí)管理干部要不斷提高綜合素質(zhì)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金克緒作了重要講話(huà)。他表示，辦公物業(yè)發(fā)展至今，從無(wú)到有、從小到大，取得了較好的成績(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要始終保持緊迫感、危機(jī)感，要有憂(yōu)患意識(shí)，辦公物業(yè)各級(jí)管理干部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺(jué)加壓、自我?jiàn)^進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，擺正工作位置，細(xì)節(jié)決定成敗。在項(xiàng)目服務(wù)中要做到“眼勤、腿勤、手勤”，更要做到“手穩(wěn)、嘴穩(wěn)”，服務(wù)要定時(shí)、定置、定位。二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，思想上同心同德，行動(dòng)上才能同心同行。三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、事事處處有標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，辦公物業(yè)要結(jié)合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜抓好服務(wù)。四要嚴(yán)肅制度紀(jì)律，強(qiáng)化預(yù)算管理。把集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到工作中。加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持“一人多崗，一崗多則”，提高效率。五是增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)年輕后備力量。要重點(diǎn)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕骨干力量鍛煉培養(yǎng)，促其成才。

會(huì)上，金克緒就近期要項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。