近期，以干好今年謀劃明年為主題的年度機(jī)關(guān)調(diào)研會在集團(tuán)公司三樓會議室舉行。黨委書記、董事長金克緒主持會議并作重要講話。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會上，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門實際，匯報了今年工作完成情況，并對2021年重點工作進(jìn)行謀劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)以問題為導(dǎo)向，謀思路、定計劃，提出來年工作方向。

黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴就進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平提出七點要求。他指出，一是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)與專業(yè)技術(shù)服務(wù)相融合。建精建強(qiáng)專業(yè)化隊伍。二是做好物業(yè)服務(wù)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊伍，建立物業(yè)服務(wù)＋養(yǎng)老模式新格局。三是強(qiáng)化推進(jìn)智慧物業(yè)平臺進(jìn)程。完善點生活功能模塊建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向多元化物業(yè)服務(wù)項目延伸。四是順勢而為，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。主動融入社區(qū)黨建共建活動。解決物業(yè)管理中的重點難點問題，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。五是加強(qiáng)經(jīng)營考核不留死角。建立完善考核體系，延伸考核范圍。六是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。重點加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才及項目經(jīng)營負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。七是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高執(zhí)行力、落實力。

最后，黨委書記、董事長金克緒作了重要講話。他表示，機(jī)關(guān)職能部門要結(jié)合工作實際，切實做好物業(yè)管理工作。一要深入基層，認(rèn)真做好幫扶工作，帶著問題、帶著責(zé)任，指導(dǎo)基層整改短板與不足。二要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，落實目標(biāo)任務(wù)。三是做好成本管控。樹立過緊日子的思想，做好降本增效、修舊利廢。四是做好培訓(xùn)工作。堅持“引進(jìn)來、走出去”，不斷提升管理干部的業(yè)務(wù)能力和水平，加大對80、90后年輕骨干力量的培養(yǎng)。