2月11日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開機(jī)關(guān)部室貫徹落實(shí)2022年工作會(huì)議精神推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長金克緒主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長金克緒帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“安徽省委書記、省人大常委會(huì)主任鄭柵潔在安徽全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)”上的講話。

機(jī)關(guān)各部門圍繞如何貫徹落實(shí)2022年工作會(huì)議精神，結(jié)合部門實(shí)際，做了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行了安排。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理雷鳴就如何貫徹落實(shí)2022年工作會(huì)議精神作了部署。一是做好安全管理工作。重點(diǎn)抓好宏能煤礦安全生產(chǎn)，電梯維保及物業(yè)服務(wù)小區(qū)內(nèi)電瓶車違規(guī)充電等工作。二是做好物業(yè)管理主題活動(dòng)。抓好物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操相結(jié)合，抓好服務(wù)品質(zhì)。建立物業(yè)服務(wù)案例庫。三是做好市場拓展工作。積極拓展本土及域外項(xiàng)目，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，提升品牌效應(yīng)。四是強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。做好全面預(yù)算管理。深化薪酬管理制度改革。做好大數(shù)據(jù)管理。五是抓好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，做好師帶徒工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長金克緒強(qiáng)調(diào)了2022年三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是做好全面預(yù)算管理。二是做好專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。三是大力推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作，是集團(tuán)公司當(dāng)前的重中之重，集團(tuán)公司要成立扁平化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證扁平化試點(diǎn)工作順利實(shí)施。要積極轉(zhuǎn)變思想，克服改革試點(diǎn)存在的難點(diǎn)問題。站在全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)扁平化試點(diǎn)工作的重要性和必要性。機(jī)關(guān)各職能部門要按照工作會(huì)議要求對(duì)號(hào)入座，主動(dòng)作為，真正動(dòng)起來、干起來、比起來，為能干事、干成事、真干事的職工提供空間和平臺(tái)。要帶著目標(biāo)、帶著責(zé)任、帶著要求干，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，金克緒強(qiáng)調(diào)，新的一年，各部門要按照工作會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，層層抓好落實(shí)。