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東華實(shí)業(yè)集團(tuán)逆勢而上 積極推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2013.08.02  信息來源:黨群工作部  

面對(duì)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營壓力,東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理在集團(tuán)經(jīng)營分析會(huì)上說,……積極總比消極好,行動(dòng)總比抱怨好。只要全公司上下保持扎實(shí)的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài),忠誠企業(yè)、踏實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè),我們一定能夠戰(zhàn)勝困難,一定能迎來新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須要有這樣的信心和態(tài)度!

今年以來,東華集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以實(shí)為首、自上而下、層層傳壓,采取一系列措施,嚴(yán)格目標(biāo)成本管理,降本增效;同時(shí)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械制造業(yè)拓展延伸,使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

據(jù)悉,該集團(tuán)上半年從降本增效入手嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)控成本,企業(yè)成本支出累計(jì)減少77.49萬元。同時(shí)加大了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核力度,抓大不放小,兼顧不漏項(xiàng),形成了全面協(xié)調(diào)、分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負(fù)荷工作的原則,該集團(tuán)全面開展了定崗定員工作,月度減少費(fèi)用22萬元,年度減少費(fèi)用264萬元。廣泛開展物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”主題活動(dòng),系統(tǒng)制定了具有東華特色的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和操作規(guī)程。目前,已經(jīng)對(duì)首批10個(gè)住宅小區(qū)、4個(gè)辦公物業(yè)、11個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化初步驗(yàn)收。上半年,各單位還新接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目15個(gè),新增服務(wù)面積134.24萬㎡,每年增收502.05萬元。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化,該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年,先后參股了東華歐科礦山支護(hù)設(shè)備公司和東華遠(yuǎn)大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機(jī)電產(chǎn)品、井下支護(hù)材料、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品,在淮南市場銷售前景十分廣闊。與此同時(shí),采取安全嚴(yán)管的高壓態(tài)勢,制定出臺(tái)企業(yè)改制以來最細(xì)致、最嚴(yán)格的安全一號(hào)文件。加大“三違”查處力度,確保了上半年安全生產(chǎn)無事故。

據(jù)悉,該集團(tuán)認(rèn)真客觀地分析了上半年經(jīng)營狀況和存在的問題,為完成全年目標(biāo)任務(wù)再加壓、鼓勁。按照該集團(tuán)董事長、總經(jīng)理金克緒的話說,經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。我們必須要保持清醒、堅(jiān)定信心、直面問題、共克時(shí)艱。該集團(tuán)要求各單位牢固樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,層層傳壓,狠抓落實(shí),以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。一是認(rèn)真抓好安全管理,用鐵的紀(jì)律鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。強(qiáng)化指標(biāo)考核; 進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本控制的三項(xiàng)措施,做到事前預(yù)算、事中控制。強(qiáng)化人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工程管理,確保各項(xiàng)工程按質(zhì)、按量、按期完工。強(qiáng)化物業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)深入開展,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。下半年,所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目全部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展,歐科公司和遠(yuǎn)大公司,要以過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、過硬的售后服務(wù),搶占市場,加快發(fā)展,創(chuàng)造效益。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),從機(jī)關(guān)抓起,從管理干部做起,徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問題。


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