在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司2014年工作會議上，董事長、總經(jīng)理金克緒同志發(fā)表了題為《用夢想凝聚力量，以發(fā)展引領(lǐng)未來，全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向改制十周年獻(xiàn)禮》的重要講話，細(xì)細(xì)述說了公司一年來所取得的豐碩成果，指出了公司未來發(fā)展的新方向，對今年的工作進(jìn)行了全面安排部署，既是我們做好現(xiàn)在、把握未來的行動指南，也是我們堅定信心、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)號角。我們要學(xué)習(xí)好貫徹好金總在會議上的講話，團(tuán)結(jié)拼搏、勵精圖治，譜寫東華新篇章。

對2014年工作要求嚴(yán)格，安排細(xì)致，話語實在——初聽2014年工作會議的講話，這是一個突出的印象。

無規(guī)矩不成方圓。首先日常要求嚴(yán)。金總在講話中提出的如安全上要不定期進(jìn)行動態(tài)檢查，每旬組織一次單位互查和夜查，每季度召開一次安全專題會等等，都突出“嚴(yán)”字。其次作風(fēng)要求嚴(yán)。金總提出推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，必須堅持行動為先，通過“轉(zhuǎn)變作風(fēng)在行動，落實工作見成效，忠誠企業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”主題實踐活動的開展，全公司上下必須要自覺投身到實踐中去，扎實工作；堅持責(zé)任為本，對集團(tuán)公司的決策必須立即執(zhí)行，對安排的工作必須馬上落辦，對表過的態(tài)度必須盡快兌現(xiàn)；堅持廉潔從業(yè)，管住自己的口、心、手，抵制不正之風(fēng)，不做不法之事，老實做人，實在做事。第三規(guī)章制度嚴(yán)。諸如“2014年安全一號文件”、“2014年度工效掛鉤辦法”相關(guān)落實措施和制度要求……。建立健全、嚴(yán)格、規(guī)范、直觀、易于操作的制度、規(guī)章和規(guī)程，是約束我們行為強有力的保證。第四檢查考核嚴(yán)。嚴(yán)格的考核指標(biāo)，“使公司上下分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，達(dá)到經(jīng)營管理最優(yōu)化。”第五獎罰兌現(xiàn)嚴(yán)�！澳甓葍�(nèi)超額完成利潤指標(biāo)的，按一定比例增提效益工資。”“2014年，各級管理干部每少查一個‘三違’罰款200元。所有安全隱患限期整改到位，否則給予責(zé)任單位正職通報批評并罰款�！眹�(yán)格的獎罰措施使我們有了緊迫感，再慢慢形成責(zé)任感，最終會形成自覺性、主動性�！皣�(yán)厲的話像燒紅的鐵，深深地打下烙印�！敝挥袊�(yán)要求，嚴(yán)管理，嚴(yán)問責(zé)，切實做到有章可行，有章必行，執(zhí)行必嚴(yán)，違章必究，才能實現(xiàn)下一個目標(biāo)。

于細(xì)微處見精神�；仡欉^往，一件件、一樁樁成果的娓娓道來，使人記憶深刻，讓人精神振奮。無論在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、實體產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、隊伍建設(shè)、黨群工作等各方面都取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。向前展望，安全管理、經(jīng)營管理、新項目開發(fā)、人才管理、企業(yè)文化建設(shè)……一項項承諾，猶如軍令狀，有具體的實施措施，以方便廣大員工監(jiān)督實行。查找問題、分析形勢、實施措施也更加細(xì)化，如經(jīng)營管理落實到預(yù)算、考核、工程、門面房、水電等的方方面面。安排工作時，金總對各個單位如勞務(wù)公司、生態(tài)園、鑫瀟投資公司等都提出了具體的任務(wù)指標(biāo)，以及對各個部門如財務(wù)部、物業(yè)管理部、資產(chǎn)管理科、物資采購科等的考核工作，人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的合理配置等等也有具體的工作安排，事事具細(xì)，讓每個人都明白自己各個階段該完成的目標(biāo)，該負(fù)的責(zé)任。普通員工也許不大理解企業(yè)高層的重大決策和宏觀構(gòu)想，大家會關(guān)心每天工作如何，收益有沒有提高，工作環(huán)境有沒有更好，規(guī)章制度是不是合理……點點滴滴的努力匯流成河，這不正是實現(xiàn)百年企業(yè)所需要的充分必要條件嗎？

言不實行不果。金總的報告，用詞樸實，不事張揚，但充滿激情和力量，談到成績不自矜，說到問題不回避，制定目標(biāo)不虛夸，用諸多具體的數(shù)字和事實說話：集團(tuán)公司實現(xiàn)總收入25.10億元，員工工資同比增長0.15萬元，查處安全隱患870條等等。在分析問題時，金總不回避、不遮掩，擺事實講道理，不搞形式主義，坦誠的指出少數(shù)單位安全責(zé)任意識不強，預(yù)算管理存在漏洞和缺失，干部作風(fēng)亟待轉(zhuǎn)變等問題。在安排部署時，實實在在地提要求，十余項目標(biāo)清楚明白，六項重點工作無不體現(xiàn)務(wù)求實效、以人為本、創(chuàng)新高效，對董事會和員工的承諾猶如軍令狀，讓大家摸得著、看得見，實實在在。

金總的講話不僅體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”，而且總結(jié)提煉出能將東華人緊緊凝聚在一起的東華道路、東華精神、東華力量。那是我們共同經(jīng)歷的非凡奮斗，那是我們共同培育的精神信念，那是我們戰(zhàn)勝一切困難的巨大力量，更是我們實現(xiàn)東華夢的可靠保障。

實現(xiàn)東華夢，堅持東華道路。相信老一輩東華人對改制之初的基礎(chǔ)差、底子薄、負(fù)擔(dān)重、虧損多的情況仍記憶猶新，在經(jīng)歷了改制，轉(zhuǎn)型后，現(xiàn)在已走出了一條以物業(yè)管理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)械加工制造、礦業(yè)生產(chǎn)、資本運作為主體產(chǎn)業(yè)的具有東華特色的發(fā)展道路，逐步建設(shè)成為一個多業(yè)并舉，安全高效，文明和諧的現(xiàn)代大型綜合類企業(yè)集團(tuán)。 這條路是所有人在持續(xù)摸索和實踐中走出來的，是在深刻總結(jié)不斷創(chuàng)新的歷程中闖出來的，我們應(yīng)當(dāng)珍惜、堅持和發(fā)揚。堅定地沿著這條路奮勇前行。

實現(xiàn)東華夢，弘揚東華精神�！胺�務(wù)礦山，一切為了員工；造福社會，一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨是凝心聚力的紐帶，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、忠誠企業(yè)、履職盡責(zé)”的團(tuán)隊精神是接力奮進(jìn)的強大動力，“敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，心系企業(yè)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以實為首，廉潔奉公”的干部作風(fēng)是引領(lǐng)職工的桅桿。弘揚東華精神，上下團(tuán)結(jié)一心，自信堅定，我們就一定能將美好的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

實現(xiàn)東華夢，凝聚東華力量。一個人的力量有限，所有員工的力量無窮。期盼有更滿意的收入、更可靠的保障、更舒適的工作條件是每個東華人的向往。實現(xiàn)東華夢的力量，蘊藏在我們對美好前景的向往里，遍布在每一個普通勞動者的辛勤工作中。共同的夢想必將匯聚起磅礴的力量，托舉起打造百年企業(yè)的美好東華夢。

讓我們攜起手來，從自身做起，從當(dāng)下做起，為了共同的夢想而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮力拼搏。