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凝心聚力謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績——“雙先”競賽先進(jìn)集體獲得者潘集物業(yè)處事跡

發(fā)布時間:2016.05.04  信息來源:黨委宣傳(企業(yè)文化)部  

兩年來,潘集物業(yè)處在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,以“科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路,緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針,凝心聚力、攻堅(jiān)克難,高效務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作任務(wù),連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)營雙豐收的喜人成績,在潘集地區(qū)樹立了東華集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。

強(qiáng)抓維穩(wěn)工作,確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)局面

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的特殊時期,穩(wěn)定工作壓倒一切。潘集物業(yè)處充分利用各類渠道宣傳當(dāng)前的形勢和任務(wù),嚴(yán)禁管理干部信口開河,散布不負(fù)責(zé)任、不利于穩(wěn)定的虛假信息;要求各級黨組織充分發(fā)揮凝聚作用,黨員干部要牢固樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識;要求管理干部深入一線,了解職工生活情況,掌握職工思想動態(tài),開展一對一幫扶活動,及時解決職工后顧之憂。以確保潘集物業(yè)處人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷,確保潘集物業(yè)處穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的政治局面。

強(qiáng)抓安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是員工最大的福利,也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念,以安全一號文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手,突出季節(jié)性安全防范工作,著力強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度,嚴(yán)格規(guī)范員工作業(yè)行為,在不斷完善應(yīng)急預(yù)案與安全事故責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制,使各級管理人員和廣大員工的安全責(zé)任意識不斷提升,確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時,潘集物業(yè)處始終堅(jiān)持每周定期召開安全辦公會,每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作,兩年來,處共計(jì)組織安全檢查約70余次,查處三違人員90余人次,查出安全隱患227條,全部以“四定表”限期整改,整改率達(dá)100%。

通過嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)控,該處連續(xù)十一周年實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo),并多次榮獲東華集團(tuán)公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱號。2014年,潘集物業(yè)處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎,在公司第二屆秋季技術(shù)比武中被授予優(yōu)秀組織單位光榮稱號,潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會、淮南市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優(yōu)秀班組,而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組光榮稱號等等。

強(qiáng)抓經(jīng)營管理,提高單位經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益。“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅(jiān)持的經(jīng)營方針。兩年來,面對經(jīng)濟(jì)下行和逐年加壓的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),全處上下統(tǒng)一思想,自我加壓,變壓力為動力,以動力增效益。通過制定行之有效的經(jīng)營考核管理辦法,細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)抓管理促效益,外拓市場謀發(fā)展。

首先強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理和小區(qū)獨(dú)立核算,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本考核辦法和以分計(jì)資績效考核,壓縮各種非生產(chǎn)性支出,杜絕浪費(fèi),降低成本;其次在水電管理上,強(qiáng)化現(xiàn)場管理、經(jīng)營用電管理和水電稽查清欠力度,建立健全水電內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,有效的堵塞了水電流失的漏洞,促進(jìn)了水電回收率的提升;在門面房管理上嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個環(huán)節(jié),根據(jù)市場租賃行情及時調(diào)整到期租金,確保了資產(chǎn)效益最大化;在市場拓展上,有效利用人脈資源,積極拓展新業(yè)務(wù),同時優(yōu)化人力資源配置,保證退出的項(xiàng)目減員,而新增的項(xiàng)目人員處內(nèi)部消化,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的一人多崗,一崗多責(zé)。

兩年來,潘集物業(yè)處一步一個腳印,一年一個臺階,圓滿并超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),為東華集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)抓物業(yè)管理,提升服務(wù)質(zhì)量

潘集物業(yè)處在東華集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,按照一年一個主題,一年一個特色的總體要求,認(rèn)真開展好“爭雙優(yōu) 創(chuàng)十佳”和“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展平臺”等主題活動,始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),精心組織,全員參與,以情感人,揚(yáng)長避短;進(jìn)一步推行小區(qū)獨(dú)立核算工作,完善崗位職責(zé),強(qiáng)化服務(wù)理念,嚴(yán)格按照《物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》內(nèi)容,實(shí)施物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效并獲得了甲方好評,潘三工廣、潘三電廠等被評為市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目等;同時,圍繞活動主題,適時舉辦業(yè)主座談會、漫畫展、便民服務(wù)日、社區(qū)文化等形式多樣的活動,以此拉近與業(yè)主之間的距離,得到了業(yè)委員會、社居委的多方支持,全方位營造了干凈舒適、安全和諧的小區(qū)居住環(huán)境,樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。

強(qiáng)抓黨建工作,提供思想組織保障。

潘集物業(yè)處黨建工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心,全方位地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,使黨建工作成為全處生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,確保了黨建工作取得實(shí)效。

為保持和體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中建功立業(yè)的模范帶頭作用。兩年來,處黨總支認(rèn)真抓好“實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展”、“三嚴(yán)三實(shí)”等黨建主題活動的學(xué)習(xí)和落實(shí)。同時把活動的開展與當(dāng)前“抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”和“黨員活動日”等工作相結(jié)合,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合,與企業(yè)安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理、物業(yè)服務(wù)、素質(zhì)教育等重點(diǎn)工作相結(jié)合,圍繞一個目標(biāo)任務(wù),營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境,樹立清正廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?/span>

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。回顧過去,翹首未來,面對新的形勢任務(wù),全處有信心,有決心在東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處干群以更加嶄新的態(tài)勢,更加蓬勃的朝氣,更加踏實(shí)的工作作風(fēng),向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)美好的“東華夢”而努力奮斗!

 


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