兩年來，潘集物業(yè)處在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，以“科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為總體思路，緊緊圍繞“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，高效務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)營雙豐收的喜人成績，在潘集地區(qū)樹立了東華集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。

強(qiáng)抓維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)局面

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的特殊時期，穩(wěn)定工作壓倒一切。潘集物業(yè)處充分利用各類渠道宣傳當(dāng)前的形勢和任務(wù)，嚴(yán)禁管理干部信口開河，散布不負(fù)責(zé)任、不利于穩(wěn)定的虛假信息；要求各級黨組織充分發(fā)揮凝聚作用，黨員干部要牢固樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識；要求管理干部深入一線，了解職工生活情況，掌握職工思想動態(tài)，開展一對一幫扶活動，及時解決職工后顧之憂。以確保潘集物業(yè)處人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷，確保潘集物業(yè)處穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的政治局面。

強(qiáng)抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全是員工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。潘集物業(yè)處始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管安全”和“一切安全事故都是可以避免的”安全理念，以安全一號文的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，以“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”和“一法三卡”等活動為抓手，突出季節(jié)性安全防范工作，著力強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，嚴(yán)格規(guī)范員工作業(yè)行為，在不斷完善應(yīng)急預(yù)案與安全事故責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，使各級管理人員和廣大員工的安全責(zé)任意識不斷提升，確保了全處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，潘集物業(yè)處始終堅(jiān)持每周定期召開安全辦公會，每月定期、不定期組織安全綜合檢查工作，兩年來，處共計(jì)組織安全檢查約70余次，查處三違人員90余人次，查出安全隱患227條，全部以“四定表”限期整改，整改率達(dá)100%。

通過嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)控，該處連續(xù)十一周年實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，并多次榮獲東華集團(tuán)公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”光榮稱號。2014年，潘集物業(yè)處在公司舉辦的“安康杯”安全知識搶答賽獲得了組織獎，在公司第二屆秋季技術(shù)比武中被授予優(yōu)秀組織單位光榮稱號，潘一碧海變電所班組不僅被淮南市總工會、淮南市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予淮南市2014年度“安康杯”競賽優(yōu)秀班組，而且又喜獲2015年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組光榮稱號等等。

強(qiáng)抓經(jīng)營管理，提高單位經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的良性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益。“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”是潘集物業(yè)管理處始終堅(jiān)持的經(jīng)營方針。兩年來，面對經(jīng)濟(jì)下行和逐年加壓的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，全處上下統(tǒng)一思想，自我加壓，變壓力為動力，以動力增效益。通過制定行之有效的經(jīng)營考核管理辦法，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)抓管理促效益，外拓市場謀發(fā)展。

首先強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理和小區(qū)獨(dú)立核算，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本考核辦法和以分計(jì)資績效考核，壓縮各種非生產(chǎn)性支出，杜絕浪費(fèi)，降低成本；其次在水電管理上，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、經(jīng)營用電管理和水電稽查清欠力度，建立健全水電內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，有效的堵塞了水電流失的漏洞，促進(jìn)了水電回收率的提升；在門面房管理上嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂、履行、歸檔、保管等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)市場租賃行情及時調(diào)整到期租金，確保了資產(chǎn)效益最大化；在市場拓展上，有效利用人脈資源，積極拓展新業(yè)務(wù)，同時優(yōu)化人力資源配置，保證退出的項(xiàng)目減員，而新增的項(xiàng)目人員處內(nèi)部消化，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的一人多崗，一崗多責(zé)。

兩年來，潘集物業(yè)處一步一個腳印，一年一個臺階，圓滿并超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，為東華集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)抓物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量

潘集物業(yè)處在東華集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，按照一年一個主題，一年一個特色的總體要求，認(rèn)真開展好“爭雙優(yōu)　創(chuàng)十佳”和“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展平臺”等主題活動，始終把“業(yè)主的滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織，全員參與，以情感人，揚(yáng)長避短；進(jìn)一步推行小區(qū)獨(dú)立核算工作，完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)理念，嚴(yán)格按照《物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》內(nèi)容，實(shí)施物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在住宅小區(qū)、自然村、單身宿舍、工廣物業(yè)的管理上取得了顯著成效并獲得了甲方好評，潘三工廣、潘三電廠等被評為市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目等；同時，圍繞活動主題，適時舉辦業(yè)主座談會、漫畫展、便民服務(wù)日、社區(qū)文化等形式多樣的活動，以此拉近與業(yè)主之間的距離，得到了業(yè)委員會、社居委的多方支持，全方位營造了干凈舒適、安全和諧的小區(qū)居住環(huán)境，樹立了東華物業(yè)良好的品牌形象。

強(qiáng)抓黨建工作，提供思想組織保障。

潘集物業(yè)處黨建工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，全方位地服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，使黨建工作成為全處生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，確保了黨建工作取得實(shí)效。

為保持和體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中建功立業(yè)的模范帶頭作用。兩年來，處黨總支認(rèn)真抓好“實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展”、“三嚴(yán)三實(shí)”等黨建主題活動的學(xué)習(xí)和落實(shí)。同時把活動的開展與當(dāng)前“抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”和“黨員活動日”等工作相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與企業(yè)安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理、物業(yè)服務(wù)、素質(zhì)教育等重點(diǎn)工作相結(jié)合，圍繞一個目標(biāo)任務(wù)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境，樹立清正廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?/span>

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。回顧過去，翹首未來，面對新的形勢任務(wù)，全處有信心，有決心在東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處干群以更加嶄新的態(tài)勢，更加蓬勃的朝氣，更加踏實(shí)的工作作風(fēng)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)美好的“東華夢”而努力奮斗！