凝心聚力 共創(chuàng)佳績

兩年來，八公山物業(yè)管理分公司在集團公司董事會及黨委的正確領導下，以十八大會議精神和科學發(fā)展觀為指導，始終堅持“科學管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路；堅持“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經營方針，以小區(qū)“標準化建設”為主線，一手抓優(yōu)質服務，一手抓經營創(chuàng)收，不斷擴大物業(yè)市場份額，圓滿完成了集團公司下達的各項經營目標。

一、強化現場管理，抓好安全生產

安全是企業(yè)發(fā)展的命脈。八公山物業(yè)管理分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，嚴格執(zhí)行集團公司《安全一號文》相關規(guī)定。做到眼睛盯住現場，功夫下在預防，切實把好安全關。一是盯現場把關鍵。管理人員切實履行好干部跟班制度，帶頭深入現場，做到盯班在一線，指揮在一線，處理隱患在一線，把住安全關鍵部位，守住“三違”之門，把好安全之關。二是重預防強問責。要讓員工熟知各項安全規(guī)程，了解當班安全狀況和安全要點，執(zhí)行每項工作前都要嚴格進行安全評估，摸排每個工作的不安全因素，制定切實可行的預防措施，從源頭預防安全事故的發(fā)生。三是勤督查、禁“三違”。牢固樹立“三違”一時不止、一日不寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結合，督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線、把好安全之關。經過不懈地努力，分公司連續(xù)多年實現了安全生產年，連續(xù)5年被集團公司評為“安全生產先進單位”。先后獲得了“淮南市班組安全建設與管理成果展示比賽三等獎”、“淮南市安全生產知識電視搶答賽二等獎”等榮譽。

二、強化內部管理，提升經濟效益

分公司始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經營工作方針，分解和細化了集團公司下達的經營指標，制定了《八公山物業(yè)分公司經營考核辦法》及相關制度規(guī)定。一是強化考核機制。通過小區(qū)月度的評優(yōu)和基層的現場考核兌現；通過以分計資和工效掛鉤，將定期檢查與不定期抽查結合起來；將固定人員與隨機抽選人員考核結合起來；將集團公司檢查與日常檢查結合起來，逐步探索出一套合理的考核評比體系。二是推行小區(qū)獨立核算。按照“以收定支、以收定人”的原則，減人不減資，增人不增資。員工的工資收入與工作量直接掛鉤，領導班子成員的工資與小區(qū)獨立核算的效益直接掛鉤。通過小區(qū)獨立核算，充分調動全體干部員工的積極性和主動性，達到一人多崗、一崗多責、多勞多得、滿負荷工作的要求。真正把小區(qū)建設成為獨立核算的“四自型”小區(qū)。三是拓展創(chuàng)收渠道。2012年接管了新礦浴池，李井工廣、自行車房；2013年又接管了李井辦公大樓。同時做好內部挖潛，規(guī)范門面房、合同管理；加強水電稽查和物業(yè)費的追繳力度，分公司2012年和2013年全部圓滿完成集團公司下達的經營目標任務。

三、圍繞主題活動，推動物業(yè)服務上臺階

分公司緊緊圍繞一年一個主題活動的開展，2012年在“爭先進位”活動中，分公司以小區(qū)門衛(wèi)“四步法”為工作標準，規(guī)范了門衛(wèi)服務工作流程；提出了“四個一樣”服務理念來提升各崗位工作服務態(tài)度。在“標準化建設年”活動中，分公司將打造“三無”小區(qū)（即：小區(qū)草坪、綠籬內無雜草；樓道內公共部位無堆放雜物；小區(qū)內公共區(qū)域無散養(yǎng)家禽）作為小區(qū)管理工作的目標，2013年聽泉山園被評為“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”，被東華集團命名為“標準化建設年”示范小區(qū)。今年為切實開展“爭雙優(yōu)、創(chuàng)十佳”主題活動，八公山物業(yè)分公司制定活動目標和實施方案，編制了《家政延伸服務操作手冊》，公示在各小區(qū)櫥窗內，營造了良好的活動氛圍。

四、凝心聚力，共創(chuàng)佳績

兩年來，分公司在思想上、行動上與集團公司保持高度一致，團結奮進、凝聚力量，業(yè)績突出。分公司2012年被授予安徽省“職工書屋”稱號；2013年被授予“全國職工書屋”稱號，獎勵了2萬元的書籍；2014年被授予淮南市“兩個覆蓋”先進單位。2013年被集團公司授予“先進黨總支”稱號和“百日安全生產”活動先進單位；分公司有2人被集團公司授予“優(yōu)秀管理干部”稱號；3名黨員被集團公司授予優(yōu)秀共產黨員稱號；王曉宇被集團公司評選為“最可愛的東華人”等。成績屬于過去。八公山物業(yè)管理分公司將以更加飽滿的工作熱情投入到實現百年企業(yè)的“東華夢”的建設中，凝心聚力，拼搏進取，再創(chuàng)佳績！