今年以來，公司總體安全形勢較為嚴峻，特別是“6.28”和“11.15”事故，為了深刻吸取事故教訓，保證年末歲初的安全生產，丁集項目部采取了多項強力措施加強安全管理力度。

丁集項目部首先是通過6.28事故，明確了每月的28日為項目部安全警示日，每次警示日當天項目部班子成員分別深入到五個基層隊班前會宣講安全，組織管理人員開展安全大排查和安全簽名活動，時刻繃緊安全弦，警醒廣大干部職工永不忘記事故給予公司和項目部帶來了巨大的損失。其次是重點盯住機電運輸系統(tǒng)安全隱患大的崗位和工種，從11月中旬起，每天有一名班子成員在運輸現場跟班，同時為加強運輸的跟班力度，項目部新提拔一名副隊長和班長，加強運輸的跟班力度，保證運輸每一個小班都有隊長、班長全程跟班，制定了跟班盯現場的相關制度以及干部巡查檢查的要求。第三，進一步強化查隱患、反“三違”制度，從班子成員到基層班隊長，人人頭上有反“三違”指標，當月完不成“三違”任務指標的，一律按規(guī)定進行經濟處罰，近二個月，項目部對四名班隊長未完任務指標進行了處罰。第四，加大現場設施設備的維修力度，項目部對查出硬件上存在的安全隱患，多次向礦方反映。目前，在道軌上處理了搬道器缺失和多處松動的道軌，加裝了彎道報警器，強化了兩個翻罐籠的絞車、一坡三擋、信號點鈴、鋼絲繩以及電機車等安全完好狀態(tài)。第五，進一步細化運輸各個環(huán)節(jié)的防范措施，針對礦車平巷斜巷掉道、拉支架長材大件、充電房更換電瓶、副井東門掩車、絞車提升時突發(fā)故障、拌料機操作等運輸關鍵的環(huán)節(jié)，全部制定了細致的防范措施及應急預案，確保操作過程的安全規(guī)范。第七，加大職工的培訓力度，結合項目部制度的各崗位“三違”界定標準，各班隊組織職工反復的學習，對于崗位要求需要持證上崗位的，做到人人持證上崗，近期項目部向礦上反映對運輸及井下的信把工進行了上崗培訓教育。同時，加大了師帶徒管理力度，注重師帶徒工作質量，凡是徒弟在工作出現“三違”，師傅負連帶責任，真正起到師傅傳幫帶，徒弟學得快。第八，開展事故警示教育，針對過去項目部發(fā)生的安全事故，以及今年其它單位發(fā)生的運輸安全事故，把別人的事故當成自己的事故進行剖析，總結教訓，在班前班后會、安全大課上組織職工認真進行學習，提高廣大職工的安全意識。

丁集項目部自發(fā)生“6.28”事故后，以更加強力的措施，更加嚴細實的安全管理作風，全力確保年末歲初的安全生產，為2013年各項工作開好頭，起好步。