為響應(yīng)集團(tuán)公司在2013年工作會(huì)議上提出的人才戰(zhàn)略，將人才戰(zhàn)略作為發(fā)展的重要支撐，推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，機(jī)電隊(duì)自主組織，對(duì)2012年5月至2013年4月新進(jìn)的員工進(jìn)行了一次崗位技術(shù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)堅(jiān)持“以人為本，因崗施教，統(tǒng)籌兼顧，講究實(shí)效”的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，提升了員工們學(xué)習(xí)的積極性，將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，是以崗位需求為基準(zhǔn)，由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與礦方直管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入研究和討論，將工作中已遇到和即將遇到的問題整合起來，認(rèn)真編研了培訓(xùn)教材，使得培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)也進(jìn)一步加深了對(duì)崗位的認(rèn)知。

學(xué)習(xí)期滿后，所有學(xué)員進(jìn)行了一次嚴(yán)格的測(cè)試，通過筆試和實(shí)際操作兩個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果得以檢驗(yàn)和加強(qiáng)，更是保證了此次培訓(xùn)的真實(shí)、細(xì)致、有效，杜絕了形式主義。