為進一步提升基層班組管理水平,夯實安全管理基礎,扎實安全生產(chǎn)基本功,推進項目部各項工作的開展。東華顧北項目部嚴格按照“一井一制”的管理要求,以“三基”工作作為安全管理工作主線,全員參與,齊抓共管,確保實現(xiàn)年度安全目標。
一是組織各隊認真學習礦“三基”文件,領會文件精神和要求,并結合項目部實際制定了《“三基”制度匯編》印發(fā)到各隊,利用班前(后)會進行學習。對各項工作制度進行了規(guī)范,制定了干部值班跟班制度、值班人員夜巡檢查制度、設施設備定期巡檢制度等,增強各隊安全自主管理的工作主動性。
二是加強安全現(xiàn)場管理。跟班干部作為現(xiàn)場安全管理的第一責任人,加大對現(xiàn)場“三違”行為的查處力度,對較嚴重“三違”人員上報集團公司安監(jiān)處進行幫教。對觸及東華集團和礦方安全紅線的人員,是干部的給予撤職,是員工的給予留用察看直至解除勞動合同,是勞務工的一律予以清退。
三是項目部著重開展“師徒結對子”活動。由于項目部人員流動大,安全辦對新上崗的員工,進行崗前培訓,部分新員工分配到技術要求高、工作難度較大的工作崗位。項目部為這些新員工選擇、配備了老師,簽訂了師徒合同書,明確雙方的責任和義務,著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè),掌握本職技能的優(yōu)秀員工。
四是項目部每周召開一次“三基”工作專題會,對“三基”工作的開展進行部署、指導、協(xié)調,確!叭惫ぷ髀涞綄嵦帯=,通過“三基”工作的開展,有效的提高了隊伍的整體素質,提升了員工的操作技能。項目部將以“三基”工作為抓手,以高效務實的干部作風和持之以恒的工作態(tài)度完成礦井安全生產(chǎn)各項任務。
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