根據(jù)東華集團(tuán)公司整體工作部署，按照“一井一制”的管理要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，東華朱集項目部深入開展“百日安全生產(chǎn)及六月安全月”活動。首先開展行之有效的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。利用班前會開展應(yīng)知應(yīng)會操作安全知識職工互動問答，同時該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子講安全到班前。深入基層帶領(lǐng)職工重溫安全一號文等相關(guān)文件材料，開展安全事故警示教育，通過身邊的事故險情，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性和事故影響的嚴(yán)重性，告誡廣大職工要吸取教訓(xùn)，引以為戒，規(guī)范操作，時刻敲響安全警鐘。其次，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場交接班制度；狠反“三違”，活動期間一般“三違”，加重處罰；重復(fù)“三違”，加倍處罰；嚴(yán)重“三違”人員，勞務(wù)工予以清退，員工給予待崗處理。用高壓嚴(yán)管的態(tài)勢，杜絕安全事故的發(fā)生。第三，認(rèn)真做好汛期“三防”工作。按照公司及礦方要求，對項目部的汛期“三防”安全工作認(rèn)真安排落實，做好礦內(nèi)窨井、化糞池、排水溝的清淤疏通工作，保證汛期排水暢通；對水源井、泵房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行徹底檢修、搖測，并重點檢查水泵房、鍋爐房周邊排水情況，以確保安全渡汛。第四，做好“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的考評達(dá)標(biāo)工作。項目部嚴(yán)格按照《考核標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》，確保上半年申報的會務(wù)服務(wù)班考評達(dá)標(biāo)，并在下半年以達(dá)標(biāo)單位為標(biāo)桿，在工廣保潔、宿舍管理、浴池、洗衣機(jī)房全面鋪開標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)工作。第五，開展“夏送清涼”活動，項目部將在高溫季節(jié)購買防暑降溫用品，發(fā)放給每位職工；基層單位要合理調(diào)整作息時間，避免高溫天氣露天作業(yè)，防止中暑事故發(fā)生。

目前，該項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，百日安全生產(chǎn)及六月安全月各項工作有序開展。