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顧橋物業(yè)處強(qiáng)化管理保安全

發(fā)布時(shí)間:2013.09.04  信息來(lái)源:顧橋物業(yè)管理處  作者:武裕

為吸取教訓(xùn),引以為戒,杜絕事故發(fā)生,推進(jìn)安全生產(chǎn)。顧橋物業(yè)處于8月29日組織各口管技以上人員,及時(shí)召開了以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”為主題的專題會(huì)議。深刻吸取了兄弟單位近期發(fā)生的“三起”事故教訓(xùn),會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真剖析事故原因,查擺事故關(guān)鍵,舉一反三。

會(huì)上,處黨政領(lǐng)導(dǎo)就切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào):一要深刻汲取事故教訓(xùn),發(fā)人深省,舉一反三,讓每位職工認(rèn)知到發(fā)生在自己身邊的事故,充分認(rèn)識(shí)到引以為戒,吸取教訓(xùn)的必要性。使職工牢記“一切事故都是可以避免”的理念,不斷增強(qiáng)職工自主保安能力,從而達(dá)到安全警示教育目的,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范行為;二要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好東華集團(tuán)公司文件及會(huì)議精神,根據(jù)“一井一制”管理原則,抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核工作,執(zhí)行好“兩規(guī)范”與“手指口述”等安全生產(chǎn)措施及規(guī)程;三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)制度,保持良好精神狀態(tài),正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系;四要始終堅(jiān)持安全工作“只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”的工作態(tài)度不動(dòng)搖,牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全管理理念,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,以高度負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持管理人員跟班盯班時(shí)效性,日查夜查常態(tài)化,隱患排查正;。杜絕松懈,消除“三慣”與麻痹思想,從管理行為入手,把安全理念付諸實(shí)際工作中,大力開展以查班前會(huì)、查規(guī)程措施、查量化自主反“三違”為內(nèi)容的“三查”活動(dòng),把安全管理理念生根到管理行為中去。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮一線安全監(jiān)督檢查作用,防松懈,重現(xiàn)場(chǎng),抓落實(shí),堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作重心下移至班組,關(guān)口前移至現(xiàn)場(chǎng);五要抓源治本,堅(jiān)持班前“三個(gè)必講”、“四個(gè)落實(shí)”、“五項(xiàng)必查(察)”,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。


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