2013年9月3日,東華丁集項目部組織召開了安全生產(chǎn)“決戰(zhàn)后四月”活動動員大會,班隊長以上管理人員參加會議。會上,項目部對集團公司第六次中心組學習會精神進行了認真?zhèn)鬟_貫徹,深入總結(jié)了前一階段安全管理工作,并對后四個月安全工作做了重點部署和安排。
一是嚴格執(zhí)行各項會議制度。項目部及基層各隊必須定期召開安全生產(chǎn)例會、周二職工安全會、生產(chǎn)調(diào)度平衡會及班前班后會,堅持管理人員深入班前講安全、上大課制度。二是嚴格管理人員跟班制度,每班都有副隊長以上人員現(xiàn)場跟班,嚴格落實干部上崗簽名制度,重點是單人崗位和偏遠車間,要定期進行現(xiàn)場巡查和電話問詢,項目部將安排專人跟蹤督查,做到一周一通報。三是嚴格安全隱患排查及反“三違”制度,繼續(xù)保持嚴管高壓態(tài)勢,項目部堅持每周四安全大檢查、班子成員值班期間零點以后夜查、各隊周三自查,進一步把“兩規(guī)范”落實到日常管理工作中。四是加強職工崗位安全業(yè)務培訓,增強安全崗位雙責教育,進一步完善重點崗位車間的作業(yè)流程和各項管理制度,推進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的整改,消除不安全因素。
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