為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)服務(wù)工作，顧橋物業(yè)管理處嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司“關(guān)于做好‘兩節(jié)’期間安全生產(chǎn)工作”精神，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免的”安全發(fā)展理念。做到周密安排“五舉措”，一是，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任。二是，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，深刻吸取安全事故教訓(xùn)，深入貫徹安全一號(hào)文件精神。深化“反三違、查隱患、保安全、增效益”活動(dòng)開(kāi)展，細(xì)化“安全隱患排查治理行動(dòng)”常規(guī)執(zhí)行力，強(qiáng)化“一井一制”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。節(jié)前，全面開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)治理，做到整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)限三到位，將安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的工作態(tài)度進(jìn)行到底。持續(xù)保持防控事故力度不減，確保節(jié)假日前后安全生產(chǎn)；三是，加強(qiáng)節(jié)日值班制度，保持信息暢通，堅(jiān)持有班子成員值班和應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯班值班制度，著重查看班前“三個(gè)必講”與現(xiàn)場(chǎng)“五項(xiàng)必查（察）”執(zhí)行與落實(shí)；四是，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)服務(wù)工作有序推進(jìn)。認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)實(shí)際，針對(duì)特點(diǎn)，抓緊機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性檢修制度落實(shí)，抓實(shí)地面運(yùn)輸排矸系統(tǒng)安全保護(hù)措施及規(guī)范操作行為等相關(guān)規(guī)程，抓好物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的標(biāo)桿行為，展示“標(biāo)準(zhǔn)化”窗口形象。五是，抓好全員素質(zhì)教育培訓(xùn)與班組安全建設(shè)“四個(gè)落實(shí)”。 加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍。利用櫥窗、橫幅及手機(jī)短信等方式，廣泛開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高公眾的安全意識(shí)，引導(dǎo)全民參與安全生產(chǎn)工作。

將安全生產(chǎn)工作的重心下移至班組，關(guān)口前移至現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生，確保國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。