洞泉物業(yè)處強(qiáng)化安全管理，牢牢抓住安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，努力做到“五個(gè)堅(jiān)持”，筑牢安全防線。

一是堅(jiān)持安全教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、處安全一號(hào)文及安全管理二十九條紅線，充分利用各種會(huì)議和培訓(xùn)，強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案和事故案例的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)所有從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二是堅(jiān)持預(yù)防檢修。強(qiáng)化各類設(shè)備的排查檢修力度，在用設(shè)備檢修實(shí)行全過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，及時(shí)排除各類設(shè)備的不安全因素和不安全狀態(tài)。

三是堅(jiān)持隱患排查。加大供電、供暖、電梯、消防、垃圾中轉(zhuǎn)站、地下車庫、自行車棚、窨井、化糞池、排水溝、各類蓋板等重點(diǎn)部位的隱患排查力度，防止發(fā)生意外安全事故。辦公物業(yè)加強(qiáng)辦公場所防火、防盜、防事故隱患排查，安全隱患解決不了的，以聯(lián)系函的方式積極與甲方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，督促盡快整改到位。

四是堅(jiān)持安全督查。每周開展一次由黨政班子成員參與的安全專項(xiàng)大檢查活動(dòng)。并制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃表，確保查有目的、查有主題、查有結(jié)果。同時(shí)采取動(dòng)態(tài)抽查、不定期檢查、夜查、基層單位互查等形式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決反“三違”，嚴(yán)肅查“三違”，見事見人，問責(zé)到位。

五是堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。班子成員每天徒步深入基層，盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，對(duì)基層出現(xiàn)的問題第一時(shí)間深入現(xiàn)場查看，落實(shí)解決方案，確保了工作效率。進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員作風(fēng)，落實(shí)走動(dòng)式管理問責(zé)制度，做到齊抓共管，筑牢安全防線，防止各類安全事故的發(fā)生。