自10月1日如期推行小區(qū)獨(dú)立核算工作以來,八公山物業(yè)緊緊圍繞著“改作風(fēng),立言行,倡節(jié)約”的原則,狠抓作風(fēng)建設(shè),著眼細(xì)微,全力推進(jìn)獨(dú)立核算工作。
一是調(diào)整人員編制,提高工作效率。分公司按照第七次中心組學(xué)習(xí)的文件精神,調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了“一人多崗,一崗多責(zé)”的要求,真正解決了“吃大鍋飯”現(xiàn)象。同時,全力推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、親情服務(wù)、文明服務(wù),不管時間早晚,不管天氣好壞;不論份內(nèi)份外,不論責(zé)任在誰;保證隨叫隨到,滿負(fù)荷工作運(yùn)轉(zhuǎn),真正提高了工作效率;二是大力提倡節(jié)能降耗,努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效。首先在分公司上下營造節(jié)能降耗工作氛圍,提倡節(jié)約用水用電,做到人走水停,低碳用電;三是減少辦公耗材浪費(fèi),如對電腦、墨盒等用品循環(huán)利用,減少報(bào)廢,推動資源的再生,提倡雙面用紙,減少紙張消耗。最后加強(qiáng)管理力度,把資源成本納入到每個單位和部門進(jìn)行獨(dú)立核算、促使每位員工成為降低成本的主體,讓節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、變成大家的自覺行為。
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