2004年到2019年，是東華實業(yè)集團砥礪奮進、揚帆遠航的十五年，是筑夢前行、乘風破浪的十五年，是風雨兼程、鑄造輝煌的十五年。自2004年10月1日東華集團成建制從淮南礦業(yè)集團分離改制后，東華集團踏上了自負盈虧，自主發(fā)展，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的艱辛創(chuàng)業(yè)之路。

一、抓住機遇  拓展市場

東華實業(yè)集團潘北（朱集）項目部在這風雨坎坷的十五年中，始終秉持著東華人不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極拓展市場，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，樹企業(yè)形象；為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

潘北（朱集）項目部從成立之始承接的衛(wèi)生保潔，拓展到水電維修、職工食堂、招待食堂、賓館接待、宿舍管理、會議服務(wù)、污水處理、浴池看護、洗衣機房看護、垃圾轉(zhuǎn)運、礦內(nèi)工程承接等業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)收做出貢獻。

近年來，潘北（朱集）項目部抓住機遇，順利承接了潘二礦礦井水處理廠項目部及礦井外安裝處生活樓保潔項目；下一步將繼續(xù)與礦方協(xié)商承接礦內(nèi)純凈水廠業(yè)務(wù)。隨著物業(yè)管理市場化進程加快，潘北（朱集）項目部以基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)項目為平臺，積極參與市場化競爭，不斷優(yōu)化物業(yè)管理模式，提升職工隊伍市場化競爭意識。歷經(jīng)多年風雨磨礪，逐漸打造出了一支標準高、要求嚴、服務(wù)精、技術(shù)強的物業(yè)服務(wù)隊伍，站穩(wěn)了新區(qū)服務(wù)市場，樹立了良好的品牌形象。項目部獲得集團公司2018年“先進單位”、“文明單位”榮譽稱號。

二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)   抓牢安全生產(chǎn)

秉承集團公司“我靠東華生存  東華靠我發(fā)展”的發(fā)展思想理念，潘北（朱集）項目部按照標準化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場化經(jīng)營的發(fā)展理念，立足新區(qū)，不斷做強做大物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。通過多年發(fā)展，項目部物業(yè)服務(wù)涵蓋潘北、朱集、潘二等三個礦區(qū)共計50多萬少平方的物業(yè)服務(wù)范圍。

安全工作上，潘北（朱集）項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想，牢固樹立“一切安全事故都是可以避免的”安全管理理念，堅持貫徹執(zhí)行集團公司“安全一號文”和集團公司各項安全規(guī)章制度，且制定了詳細的安全防范預(yù)案及措施，以“ 六月安全生產(chǎn)月”，“安康杯勞動競賽”等活動為抓手，強化職工安全意識，抓牢安全基礎(chǔ)，切實做到不安全不生產(chǎn)，杜絕一切安全隱患，保證全年無生產(chǎn)性安全事故及輕傷事故。

三、堅持黨建工作，強化陣地建設(shè)

潘北（朱集）項目部黨總支旗幟鮮明的講政治，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持之以恒抓好作風建設(shè)，深化落實兩個責任，嚴格履行“一崗雙責”，并定期組織黨總支和黨支部述職述廉活動，促使總支委員和支部書記主動履職，勇于擔當，以更高的標準、更嚴的要求做好基層黨建，從而加強前哨，鞏固后方，營造人心齊、干勁足的良好氛圍。

四、強化人才培養(yǎng) 積蓄企業(yè)發(fā)展后勁

建立一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊伍是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之舉，近年來潘北（朱集）項目部高度重視人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用工作，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，項目部以基層單位為抓手，對工作突出，擁有特殊技能人才給予重點關(guān)注、重點培養(yǎng)，進一步加強提升其工作能力，管理能力，快速其成長成才，成為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

近兩年來項目部先后培養(yǎng)黨員5人、積極分子5人，副處級干部1人，科級干部5人，管技干部2人，基層班隊長十余人，有效為企業(yè)發(fā)展提供了大量后備人才干部，其中金希玲同志獲得集團公司2018年度“最美東華人”稱號。

新時代、新要求潘北（朱集）項目部繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新拼搏精神，同心協(xié)力積極作為，為實現(xiàn)東華集團百年企業(yè)面向，做出新的貢獻。