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（2014年7月24日 淮南日?qǐng)?bào)1版 記者 魯松）

找出“金點(diǎn)子”  過好“緊日子”
——東華實(shí)業(yè)集團(tuán)降本增效渡難關(guān)紀(jì)實(shí)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)能，精打細(xì)算“摳”效益，開源節(jié)流不僅是“止血”，更是“造血”。

采訪中，淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)金克緒告訴記者：“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們沒有被困難壓倒，而是學(xué)會(huì)了‘找出金點(diǎn)子、過好緊日子’訣竅。只有牢固樹立過‘緊日子’的思想，使出渾身解數(shù)，找出降本增效的‘金點(diǎn)子’，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益�！�
淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，頂著種種壓力，毫不氣餒，果斷采取應(yīng)對(duì)措施，從嚴(yán)從緊、降本增效渡難關(guān)，從而使企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭。

近來，由于受國(guó)際金融危機(jī)和宏觀經(jīng)濟(jì)下行的雙重影響，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低速運(yùn)行，而且未來較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期將都處在低速調(diào)整階段，帶來的是煤炭、電力、化工、鋼鐵、餐飲、房地產(chǎn)等主要實(shí)體經(jīng)濟(jì)全行業(yè)效益下滑，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，裁人、放假、欠薪等現(xiàn)象日益增多。這樣一來，對(duì)東華的發(fā)展同樣十分不利。何況，東華走上市場(chǎng)不到十年，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，基礎(chǔ)差、底子薄、負(fù)擔(dān)重，還沒有得到根本轉(zhuǎn)變。他們認(rèn)為，不看到這點(diǎn)，不采取有效措施，就很難適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。今年上半年，集團(tuán)公司暫緩發(fā)放副處級(jí)以上管理干部的年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)，這一非常措施，大家都能夠識(shí)大體、顧大局，不計(jì)較，與企業(yè)榮辱與共。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，該集團(tuán)適時(shí)制訂了下半年總的奮斗目標(biāo)，將消滅死亡事故作為第一位，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，立足于經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)總收入14.71億元。

找出“金點(diǎn)子”。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。他們從機(jī)制和制度入手，將嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)融入企業(yè)管理全過程。比如，老區(qū)單位重點(diǎn)加強(qiáng)窨井、排水溝、化糞池的汛期管理和高溫多雨季節(jié)的危房排查及安全供電，合理調(diào)整戶外人員作業(yè)時(shí)間，防止發(fā)生意外事故。新區(qū)單位重點(diǎn)在自保、互保、聯(lián)保上下功夫，嚴(yán)格煤礦“一井一制”的管理切實(shí)到位，瓦斯治理、頂板管理和機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。地面運(yùn)輸，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。干部帶班跟班，與員工同上同下，以杜絕事故發(fā)生。安監(jiān)技術(shù)部、紀(jì)委、工會(huì)等部門，采取不打招呼、不定時(shí)間、動(dòng)態(tài)抽查的方式，加強(qiáng)安全檢查和夜查，繼續(xù)組織開展好“反三違、查隱患、嚴(yán)問責(zé)、保安全”百日安全生產(chǎn)和“一法三卡”活動(dòng)，把心思和精力用在事前預(yù)防和過程控制上來，形成安全管理閉合機(jī)制，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

過好“緊日子”。面對(duì)越來越大經(jīng)營(yíng)壓力，要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，唯一的辦法通過節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛，以達(dá)到降本增效目的。他們壓縮了一切不必要的非生產(chǎn)性支出。車輛用油、招待費(fèi)用在年初指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再下降10%，取消了所有不必要的出差、學(xué)習(xí)，嚴(yán)控自營(yíng)工程立項(xiàng)，原則上不再投入新的項(xiàng)目。機(jī)關(guān)各部門按照職責(zé)范圍，分項(xiàng)把關(guān)、強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核。凡目標(biāo)成本費(fèi)用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。每超支一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人500元，扣罰機(jī)關(guān)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人500元。從而，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的風(fēng)氣，成為全體干部員工的自覺行動(dòng)。

與此同時(shí)，他們還在經(jīng)營(yíng)考核抓“細(xì)”上下功夫。細(xì)化管理和考核，是確保降本增效的有力保證，來不得半點(diǎn)粗放。貨幣資金結(jié)算的單位，結(jié)算率必須達(dá)到98%；凡是內(nèi)部結(jié)算的單位，結(jié)算率必須達(dá)到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。確保轉(zhuǎn)供電報(bào)表的真實(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，是工人的解除勞動(dòng)合同，是干部的就地撤職。門面房租金回收率必須達(dá)到100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，按欠收額的20%扣減單位工資總額。機(jī)關(guān)職能部門下基層檢查，必須到黨政辦填寫派車單，到調(diào)度中心填寫“檢查落實(shí)表”，注明下基層檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、查處的問題和處罰措施，如有出入，所有檢查人員每人罰款100元，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的良好氛圍。

此外，作風(fēng)建設(shè)是該集團(tuán)做好各項(xiàng)工作的重中之重。東華集團(tuán)攤子大，單位多，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都要影響到全局，這就要看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)實(shí)與不實(shí)。對(duì)此，凡因工作不實(shí)、監(jiān)督不力、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致目標(biāo)成本計(jì)劃超支的，每發(fā)生一次，除嚴(yán)格處罰基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，還要追究集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

小區(qū)管理是個(gè)獨(dú)立核算單位，管理難度大，弄虛作假、欺下瞞上的行為時(shí)有發(fā)生，也常出現(xiàn)推諉扯皮、馬虎應(yīng)付的情況。為嚴(yán)禁“上有政策、下有對(duì)策”，他們深入到各小區(qū)，以開展小區(qū)獨(dú)立核算工作為抓手，開拓出新的小區(qū)管理路子，讓小區(qū)逐步走向規(guī)范。在小區(qū)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅(jiān)持每天6至8小時(shí)帶班跟班，用嚴(yán)明的制度管人、管事、管權(quán)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，讓不正之風(fēng)沒有容身之地。