（刊登于《新華網(wǎng)》《中國城市建設(shè)雜志》《今日頭條》）

“站在新的歷史起點，面對新的歷史機遇，企業(yè)家應該具有戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維和專業(yè)維度去研判市場，以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，深度融入新發(fā)展格局，以更大的擔當實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展......”淮南東華實業(yè)（集團）有限責任公司黨委書記、董事長金克緒，作為淮南市第十一次黨代會黨代表，在討論會上慷慨陳詞。大家從他深邃的目光中，仿佛看到了他所帶領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展歷程和取得的成就。

淮南東華實業(yè)（集團）有限責任公司是國企改制綜合類企業(yè)集團，應國企改革大潮，于2004年10月1日，從淮河能源集團（原為淮南礦業(yè)集團）分離改制，也是全國煤炭系統(tǒng)唯一一家主輔分離改制的后勤服務單位。改制之初，東華實業(yè)集團一無資源、二無產(chǎn)品、三無實體，是淮南礦集團所有改制企業(yè)中基礎(chǔ)最差、底子最薄、困難最多、負擔最重的一家單位。經(jīng)過十七年的發(fā)展，東華實業(yè)集團在黨委書記、董事長金克緒的帶領(lǐng)下，正在邁向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的發(fā)展道路。

科學理論武裝頭腦  思想燈塔照亮初心

漫長奮斗，初心彌堅，思想的燈塔照亮了初心之路。2004年的仲秋之季，在國企改革的大潮中，東華實業(yè)集團成建制從淮河能源集團分離改制。當時的生活后勤服務單位是一個連年虧損的爛攤子，金克緒臨危受命，帶領(lǐng)4531名職工包括近300名老弱病殘，背負著沉重的歷史包袱，離開了經(jīng)濟形勢正處在上升時期的淮河能源集團，毅然闖入了風云激蕩的市場。

面對嚴峻的形勢，金克緒分析了單位現(xiàn)狀以及職工隊伍中暴露出來的各種思想，適時提出了“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作思路。他要求各級組織耐心做好職工思想疏導工作，牢固樹立“我靠東華生存，東華靠我發(fā)展”的價值理念，團結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)走出困境。他代表集團公司黨政領(lǐng)導班子向職工鄭重承諾：“無論多大困難，企業(yè)不裁員，職工不減薪，人人有崗位，人人有飯吃”。

金克緒大刀闊斧地進行人事機構(gòu)改革，通過“三定五減”“定員定編”，精簡兩級機關(guān)冗員，果斷確立了“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針；他審時度勢，牽頭制定了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)走出了困境，不斷發(fā)展壯大。在企業(yè)的發(fā)展中成功導入了6S管理，以規(guī)范的行為，引入貼心管家服務模式，物業(yè)資質(zhì)由國家二級躍升到國家一級。經(jīng)過十七年市場經(jīng)濟櫛風沐雨的洗禮，現(xiàn)在的東華實業(yè)集團已發(fā)展成為一個治理科學、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、運行高效的綜合類企業(yè)集團。先后榮獲“市級文明單位”、“安徽省先進企業(yè)”、“安徽省誠信企業(yè)”、“安徽省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“安徽省抗擊新冠肺炎先進單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”等榮譽稱號，連續(xù)八年穩(wěn)居全國物業(yè)管理行業(yè)百強之列。

黨建協(xié)同“四同”機制  傳承百年光輝歷史

黨的百年光輝歷史和優(yōu)良傳承深入人心，思想和心靈受到深刻的洗滌，以歷史的學習鑒別今昔發(fā)展，以黨建的發(fā)展促進實業(yè)發(fā)展。

“黨建融入企業(yè)中心工作，一定要找準切入點科學融入�！苯鹂司w結(jié)合企業(yè)實際，以黨建引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)團隊建立“機構(gòu)同設(shè)、目標同向、工作同步、考核同期”的黨建與行政工作相融的“四同”機制。抓好黨章黨規(guī)和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，尤其在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，夯實了全體黨員不忘初心、擔當盡責、共同奮斗的思想基礎(chǔ)。廣大黨員進一步增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”、做到“兩個維護”。

在建黨百年之際，東華實業(yè)集團黨委結(jié)合黨史學習教育，開展“黨旗飄揚，黨徽閃耀——慶祝建黨100年周年書畫、攝影展”、“永遠跟黨走、奮進新征程”歌詠活動、“慶祝建黨100周年黨史知識網(wǎng)絡(luò)競答賽及現(xiàn)場競答賽”等一系列形式多樣的活動，引導黨員干部職工深入系統(tǒng)學習黨的歷史和黨的創(chuàng)新理論，始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想這面思想之旗、精神之旗。

在災難面前，東華實業(yè)集團也表現(xiàn)出了企業(yè)的擔當，黨員們以勇敢的精神力量和實際努力，為國家做出一份貢獻。2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，按照淮南市委統(tǒng)一部署，金克緒及時召開集團公司黨委會，研究部署抗疫工作。要求所有黨員放棄休假，全部返崗，前往小區(qū)、自然村等服務區(qū)域，扛起抗疫責任。抗疫中，東華實業(yè)集團累計投入現(xiàn)場防控人員10萬多人次，投入防控物資費用累計360多萬元，動員黨員職工捐款30余萬元。為所服務的88個小區(qū)和145個自然村的16萬戶、50多萬名業(yè)主筑起嚴密的防控屏障。

2020年盛夏時節(jié)，淮河汛情嚴峻，東華實業(yè)集團黨委組織抗洪防汛隊伍，投入防汛物資，日夜堅守堤壩，確保一方平安。集團公司還相繼開展精準扶貧、保障就業(yè)、大病救助、育才關(guān)懷等一系列活動，解決了6000多人次的就業(yè)問題，受資助人員多達3600多人次，一系列活動的開展費用累計達1160萬余元，即使在經(jīng)濟形勢十分困難的情況下，也從未間斷過。

文化強企融合發(fā)展  勇于擔當凝聚力量

世界在變化，形勢在發(fā)展，文化強企融合發(fā)展才能帶來創(chuàng)新之路。黨的十八大以來，金克緒帶領(lǐng)東華實業(yè)集團黨委確立了“打造政治堅定、求真務實、團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔的堅強領(lǐng)導集體；培養(yǎng)善于學習、擔當負責、遵章守紀、精干高效的干部隊伍；營造風清氣正、修身律己、令行禁止、真抓實干的濃厚風氣”的黨建工作戰(zhàn)略目標。始終把推進企業(yè)文化建設(shè)作為培養(yǎng)和提升經(jīng)營理念的重要途徑和依據(jù)，堅持以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，以人為本的服務理念，以科學、創(chuàng)新、誠信、擔當?shù)钠髽I(yè)核心價值觀，引領(lǐng)東華實業(yè)集團文化建設(shè)，實現(xiàn)文化強企融合發(fā)展。

集團公司黨委在堅持文化強企的同時，還始終以強化制度建設(shè)和嚴格制度執(zhí)行為抓手，建立健全各種規(guī)章制度56項，完善內(nèi)部管理機制。通過開展制度管理相關(guān)活動，進一步增強制度管理的自覺性，強化全員制度執(zhí)行監(jiān)督意識，實現(xiàn)各職能部門之前各司其職、各負其責。在企業(yè)理念不斷整合實踐、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，形成了東華實業(yè)集團獨特的企業(yè)文化。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型多元發(fā)展  打造實業(yè)良性循環(huán)

正所謂“求木之長者，必固其根本；欲留之遠者，必浚其源泉。”改制以來，在嚴峻的經(jīng)營壓力下，為保證東華實業(yè)集團的良性循環(huán)發(fā)展，金克緒帶領(lǐng)著團隊研究調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把固本強基、做專做強物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)作為當前和今后一個時期的重要經(jīng)營發(fā)展目標。堅持精細化、專業(yè)化，標準化、品牌化四輪驅(qū)動，實現(xiàn)由規(guī)模管理向品質(zhì)服務提升，使東華物業(yè)市場從小到大，由弱變強，成為淮南市最具影響力的企業(yè)。借助物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，積極培育智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，打造人文理念房地產(chǎn)市場以及煤礦沉陷治理而形成的特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

此外，東華實業(yè)集團還擁有煤炭、鉬礦、金礦、銀礦等礦產(chǎn)資源。在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，金克緒還深刻的認識到，“要想突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)東華提速發(fā)展，就必須由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、節(jié)能減排的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級�！痹谶@種發(fā)展理念的影響下，金克緒又把發(fā)展的目光瞄向了制造業(yè)，合資興辦了東華特種裝備制造公司，真正實現(xiàn)了多元化發(fā)展，打造集團的良性循環(huán)。

東華實業(yè)集團在黨委書記、董事長金克緒的帶領(lǐng)下，按照制定的計劃和制度，將企業(yè)經(jīng)濟與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，走向了多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路�；赝麞|華實業(yè)集團歷史的點滴發(fā)展，是歷久彌新、是初心不改、是難以忘懷。

“發(fā)展企業(yè)，惠及職工，造福社會”是金克緒的初心所向。目前，東華實業(yè)集團已由改制之初1.4億元的總資產(chǎn)，發(fā)展今日擁有總資產(chǎn)25.6億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的物業(yè)管理，發(fā)展擁有房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、特種裝備制造、養(yǎng)老服務等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。對社會服務，金克緒帶領(lǐng)集團公司抗擊疫情、防汛抗洪、精準扶貧，堅持開展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟等活動，彰顯社會擔當；對職工負責，東華實業(yè)集團一線在崗職工收入由改制之初的人均1.4萬元增長到2020年人均3.82萬元，并先后招聘職工子女1800多人。金克緒還堅持對職工培訓教育，委托高校針對不同崗位、不同級別、不同專業(yè)培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人才。建立健全人才培訓機制、競爭機制、儲備機制，充分為年輕人提供優(yōu)質(zhì)的職業(yè)發(fā)展平臺。

不忘初心情系東華   牢記使命砥礪擔當

東華實業(yè)集團改制十七年來，靠什么從一窮二白走到了今天的發(fā)展局面？靠得就是不忘初心、牢記使命的擔當；靠得就是壯士斷腕、奮力拼搏的精神；靠得就是堅持發(fā)展、永不服輸?shù)捻g勁。這種擔當、精神和韌勁，在金克緒身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

1980年至2000年，金克緒在謝一煤礦工作了整整二十年。從基層一線干起，學技術(shù)，鉆業(yè)務，加班延點，扎實勤奮，干勁十足。繁重的工作任務和充實的精神世界，打造了金克緒頑強堅韌的意志品格。在煤礦火熱的工作氛圍中，金克緒光榮入黨，并自學取得了本科學歷，評上了崗位專業(yè)職稱，從一線職工逐步成長為一名優(yōu)秀的管理干部。

2001年，金克緒調(diào)入東華實業(yè)集團工作。此時正值國企改制的大潮風起云涌，金克緒臨陣掛帥，義無反顧，毅然帶領(lǐng)全體職工走上了自主經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展、自負盈虧的改革之路。面對泰山壓頂、如履薄冰的考驗，面對心力交瘁、度日如年的煎熬，面對內(nèi)部的不安、外部的質(zhì)疑，多少個日日夜夜在加班中度過，多少個困難問題在磨礪中解決，經(jīng)過不懈努力和艱苦奮斗，東華實業(yè)集團徹底擺脫了困境、贏得了新生。然而，由于長期高強度的工作和巨大的精神壓力，金克緒罹患了嚴重的肝臟疾病，不得不實施肝臟移植手術(shù)。術(shù)后，他以頑強的毅力和樂觀的心態(tài)，配合治療，積極恢復，在最短的時間內(nèi)又回到了他為之奮斗的工作崗位。

“我是一名共產(chǎn)黨員，感恩現(xiàn)代科技的發(fā)展和進步，給了我第二次生命。我要倍加珍惜，拼命工作，不敢有絲毫懈怠，為企業(yè)和職工奉獻我的一切”。這是金克緒的內(nèi)心寫照，更是他作為黨員干部的現(xiàn)實行動。歷經(jīng)滄桑銳氣不減，千錘百煉意志更堅。不忘初心、牢記使命、奮力拼搏、永不服輸，這是金克緒的優(yōu)秀品質(zhì)，也是東華實業(yè)集團的企業(yè)品格，更是他注入到每一位東華人內(nèi)心深處的靈魂力量。任何重擔都壓不彎這種意志，任何困難都打不垮這種精神，任何挫折都擋不住這種力量！

空談誤國，實干興邦。東華實業(yè)集團應國企改革浪潮而生，在波詭云譎的市場中茁壯成長，在這段曲折的發(fā)展歷程中，金克緒為破浪前行的“東華航船”開辟了一片更為廣闊的水域，為風云變幻的市場經(jīng)濟構(gòu)筑了一塊屬于東華的更為堅實的地基。在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，通過依法治企、科技強企、人才興企戰(zhàn)略，邁向高質(zhì)量發(fā)展，締造百年企業(yè)，實現(xiàn)東華夢想。