服務(wù)礦山，一切為了員工，造福社會，一切為了發(fā)展。
——東華實業(yè)集團企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。

企業(yè)宗旨文化有一個歷史的形成過程。而東華實業(yè)集團的宗旨文化繼承和發(fā)揚了淮南礦業(yè)集團的文化基因，蘊含著百年企業(yè)的文化滋養(yǎng)。

服務(wù)礦山：對于東華集團來說，服務(wù)礦山是生存之道，也是發(fā)展之本；是東華人氤氳于心的戀舊情結(jié)，是礦山兒女難以割舍的家的情懷。畢竟我們隨礦業(yè)集團行進百年，血脈相連；畢竟東華的生存發(fā)展要立足本源，要筑牢根基。這是東華的特質(zhì)所決定的。

文化現(xiàn)象

東華改制之初，在淮南礦業(yè)集團所有改制單位中，基礎(chǔ)最差、底子最薄、負擔(dān)最重，背負著沉重的歷史包袱走入市場。一個全煤系統(tǒng)惟一一家生活后勤服務(wù)單位，離開了母體，前路如何？有太多的不確定；面對困難，怎么辦？路只有一條，保持清醒的頭腦，立足于本源，求生存謀發(fā)展。

面對艱難困苦，董事會、經(jīng)理層審時度勢確立了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即2005年至2007年，依托淮南礦業(yè)集團打基礎(chǔ)、求生存；2008年至2010年，利用現(xiàn)有資源做產(chǎn)業(yè)，謀發(fā)展；2011年至2013年，創(chuàng)品牌，出效益，建成具有較強市場競爭力的省市一流實業(yè)集團公司。公司緊緊圍繞“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作重點，樹立“全面從緊，全面從嚴，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，采取一系列行之有效的措施，使東華走出了困境，形成了穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

——服務(wù)礦山是我們生存發(fā)展的需要。因為這里有廣闊的市場；有我們深諳的業(yè)務(wù)技能。

——服務(wù)礦山是我們對母體的感恩回報。因為母體的支持使我們有了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

十年來，東華集團秉持服務(wù)礦山的理念，一方面堅守老區(qū)礦工生活區(qū)的物業(yè)服務(wù)，努力為礦工提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，盡管經(jīng)營老區(qū)礦工生活區(qū)物業(yè)服務(wù)年年虧損（由于物業(yè)費偏低），但為了大局，為了堅守“服務(wù)礦山”的理念，我們毅然選擇了堅持。另一方面將物業(yè)服務(wù)進駐煤礦，緊隨礦業(yè)集團發(fā)展步伐，煤礦開到哪，我們就積極跟進到哪；項目拓展到哪，我們業(yè)務(wù)就服務(wù)到哪。

目前，物業(yè)服務(wù)范圍涵蓋124個自然村，75個規(guī)范化等級標準的住宅小區(qū)，共14.85萬戶居民，服務(wù)人口約50多萬人；64個辦公物業(yè)，18個工廣物業(yè)，總服務(wù)面積達到4000多萬平方米。已創(chuàng)建出11個省級、35個市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目，公司連續(xù)九年被評為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。

一切為了員工：科學(xué)發(fā)展觀，其核心就是以人為本，東華集團在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，奮力拼搏，持續(xù)發(fā)展。始終將發(fā)展的目標定位在“一切為了員工”上。

“發(fā)展只是手段，最終目的是讓員工充分享受發(fā)展的紅利”。東華集團在發(fā)展企業(yè)的同時，始終將促進和諧發(fā)展，維護員工利益擺在重要位置。把“發(fā)展的最終成果惠及員工”作為始終堅持的發(fā)展目的。

文化現(xiàn)象

十年來，東華集團以“為員工謀福祉”為己任，始終踐行“企業(yè)發(fā)展成果最終惠及員工”的理念。為員工足額繳納各類社會保險(繳納住房公積金比例由工資總額的5％提高到12％)。員工收入逐年穩(wěn)定遞增，在崗員工人均收入是2004年的3倍。招聘員工子女1300多人。此外，此外，公司還堅持兩年一次的干部體檢、女工婦檢，并積極開展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，總金額近400萬元。充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工群眾的關(guān)懷。

員工福利待遇不單單在物質(zhì)層面上還表現(xiàn)在精神層面上。集團公司對員工培訓(xùn)受教育工作非常重視。委托高校培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才47名。今年又委托淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院定向培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才。成立集團公司培訓(xùn)中心，對不同崗位，不同層級，不同專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。人力資源部建立健全人才培訓(xùn)機制，競爭機制，儲備機制。每年為青年人才提供競聘的崗位、職位。給青年人提供職業(yè)發(fā)展機會。集團公司還積極組織崗位練兵、技能比武活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

集團公司注重用文化引領(lǐng)員工思想觀念，用文化規(guī)范員工行為，經(jīng)常開展喜聞樂見的群眾文體活動。舉辦諸如安全知識競賽、書畫比賽、體育項目比賽、巡回演講、手工藝術(shù)品展示、團拜會文藝演出等具有東華特色的文化活動。豐富了員工的文化生活。

“一切為了員工”是經(jīng)營企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)財富的締造者，也理當成為企業(yè)發(fā)展成果的分享者。東華集團在發(fā)展過程中，始終堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好廣大員工的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，提高員工福利，改善員工生產(chǎn)、生活條件，讓員工愉悅工作，快樂生活。

造福社會：企業(yè)的直接經(jīng)營目標是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而企業(yè)的最高境界就是造福社會。在努力創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，注重履行企業(yè)社會責(zé)任，積極追求企業(yè)社會效益。

文化現(xiàn)象

作為綜合類企業(yè)，具有物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展集團公司，在發(fā)展的過程中，一方面追求經(jīng)濟效益，另一方面注重社會效益，為造福社會多作貢獻。以物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)為例，我們始終堅守礦區(qū)職工生活小區(qū)的服務(wù)，盡管其物業(yè)管理費用低，造成收不抵支，年年虧損。但為了穩(wěn)定礦山、穩(wěn)定社會，為了職工生活的舒適，無后顧之憂。我們毅然選擇了堅守陣地，并努力深挖內(nèi)潛，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，打造和諧小區(qū)。以生態(tài)餐飲產(chǎn)業(yè)為例，東華怡樂生態(tài)園項目是集團公司公司積極參與淮南市沉陷治理重點項目之一。它的建成運營，一方面給集團公司增加了經(jīng)濟增長點、提高了公司的知名度。另一方面承擔(dān)了一定的社會責(zé)任——解決了300多名社會青年就業(yè)。正如原市委書記揚振超在視察東華怡樂生態(tài)園建設(shè)工地時說過：生態(tài)園的建成不僅解決了300多名青年就業(yè)、同時也解決了300個多個家庭的后顧之憂，穩(wěn)定了社會，盡到了社會責(zé)任，造福了社會。目前，公司正在積極運作LNG項目，此項目是綠色環(huán)保項目。項目運作成功：一方面將是集團公司一塊較大的經(jīng)濟增長點，另一方面也是造福社會一個項目。

東華集團發(fā)展成果惠及員工，勇于擔(dān)當社會責(zé)任。改制十年來，先后解決社會人員就業(yè)5000多人，并為員工提供良好的發(fā)展空間和鍛煉成才環(huán)境。東華集團改制十年依法納稅共4億多元。積極參與慈善事業(yè)，開展向災(zāi)區(qū)捐款和助殘等活動。

一切為了發(fā)展：“發(fā)展是第一要務(wù)”。是企業(yè)推動社會經(jīng)濟，增加員工福祉的最根本保障�？梢哉f，企業(yè)一切的活動和承諾都基于發(fā)展上，要實現(xiàn)企業(yè)的基本目標和遠大目標就要不斷地解放思想，提高生產(chǎn)力，向前發(fā)展。

文化現(xiàn)象

東華集團的發(fā)展是孜孜不倦地追求科學(xué)、創(chuàng)新、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。公司的一切行為活動都以推動企業(yè)發(fā)展為首要目標，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，企業(yè)所采取的諸如安全管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等一系列戰(zhàn)略、措施都是為了企業(yè)更好地發(fā)展。改制以來集團公司制定的“一五”、“二五”規(guī)劃都一一實現(xiàn)。這說明，集團公司董事會在各個時期制定的發(fā)展戰(zhàn)略是審時度勢的，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的，是正確的。第三個五年規(guī)劃也已拉開帷幕，企業(yè)將進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力打造東華發(fā)展的升級版，通過以法治企，科技強企，人才興企戰(zhàn)略，努力把企業(yè)做專、做精、做大、做強。

從改制之初年產(chǎn)值1.12億元到2014年實現(xiàn)產(chǎn)值25.86億元，企業(yè)總資產(chǎn)由2004年的2.86億元增長到2014年的13.41億元，增長4.68倍；從改制前靠補貼經(jīng)營到改制后在沒有補貼的情況下實現(xiàn)了盈利，盈利水平逐年提升，職工收入穩(wěn)步提高，2014年是2004年工資收入的3倍；從單一的物業(yè)服務(wù)到發(fā)展形成房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、礦山支護產(chǎn)品等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。業(yè)務(wù)范圍從淮南本土，輻射到合肥、淮北、滁州，以及四川、青海、河南、內(nèi)蒙古等省、市、自治區(qū)，這些驕人的業(yè)績，無不體現(xiàn)出東華發(fā)展決心的堅定，發(fā)展理念的創(chuàng)新，發(fā)展步伐的有力。