為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作， 近日，集團(tuán)公司印發(fā)了“淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)2017年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核管理辦法”，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制。
      推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制是集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)集體做出的戰(zhàn)略決策，也是金董和雷總在集團(tuán)公司三屆四次股東大會(huì)暨2017年度工作會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作將貫穿于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理工作。
      推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制主要是為了建立以“安全、利潤(rùn)、穩(wěn)定”為中心的經(jīng)營(yíng)考核體系，把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，把管理重心下移。集團(tuán)公司各二級(jí)單位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體和考核對(duì)象。集團(tuán)公司二級(jí)單位可結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際情況，在“安全、穩(wěn)定、利潤(rùn)指標(biāo)完成”的前提下，按照“淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)2017年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核管理辦法”要求，打破崗位、職級(jí)界限，以崗定薪，實(shí)行工資自主分配，把分配收入向技術(shù)性崗位和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，把分配收入向業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、創(chuàng)收創(chuàng)效較好的崗位和單位傾斜，充分調(diào)動(dòng)廣大職工和各級(jí)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
      為確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制的順利實(shí)施，集團(tuán)公司成立了專門的經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)營(yíng)副總?cè)谓M長(zhǎng)，企管部長(zhǎng)任小組辦公室主任，企管部、財(cái)務(wù)部、物管部、人力資源部、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人組成小組成員，專門負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)考核辦法，組織對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核。