集團公司組織召開落實工作會議推進會

      近日，集團公司在三樓會議室組織召開了新區(qū)單位落實“三屆四次會議暨2017年工作會議”精神推進會。集團公司黨委書記、董事長金克緒出席會議并作重要講話，副總經理王紹好主持會議，企業(yè)管理部、財務部、人力資源部負責人，新區(qū)六家單位黨政正職、財務中心主任參加了會議。
      會上，六家新區(qū)單位就如何宣貫工作會議精神分別做了匯報。
      會議指出，集團公司“三定”工作迫在眉睫，必須在3月底落實到位。“三定”工作要與項目經營負責制緊密結合起來，按照“效益決定人員配置”的原則，對機構進行整合，努力建設精干高效的管理隊伍。同時，要抓好人才培訓工作，抓住重點人才和管理人才，培養(yǎng)一批年紀輕、懂經營、善管理的后備人才。新區(qū)單位要按照集團公司“三定”工作統(tǒng)一安排，落實責任、壓實工作量，真正體現(xiàn)一崗多責、多勞多得，滿負荷工作的原則。
     會議強調，推行項目經營負責制是集團公司2017年經營管理工作的重點，必須不折不扣地抓好貫徹落實。各二級單位要抓住“安全、利潤、穩(wěn)定”三大龍頭指標，實行經營權下放、重心下移，突出經濟杠桿的激勵作用。各單位要高度重視，要細分析、嚴管控，最大限度地提高經濟效益。各財務中心要幫助所屬單位對項目經營負責制進行研究和分析，滲透到經營管理的全過程，要由傳統(tǒng)會計向管理會計轉變，緊跟項目經營負責制發(fā)展，做到事前謀劃、事中控制、事后分析。集團公司項目經營負責制考核領導小組要按照下發(fā)的考核辦法，本著“公開、公平、透明”的原則，每月進行一考核，每月召開一次經營分析會，及時消缺補差、糾偏指導。集團公司紀委要加大檢查、監(jiān)督力度，自覺維護推行項目經營負責制的嚴肅性，真正讓企業(yè)增收增效，真正讓職工提高收入、得到實惠，真正把項目經營負責制落到實處。