自上世紀八十年代初第一家本土物業(yè)管理公司在深圳問世至今，僅僅30多年，中國物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)建設熱潮的推動下，得到迅猛發(fā)展。尤其在供給側(cè)結構性改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代浪濤中，各大物業(yè)管理企業(yè)主動革故鼎新、搶抓機遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展，物業(yè)管理運行模式由過去簡單的“二保一綠”管理型向多元化經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變；服務方式借助現(xiàn)代科技技防設施、機械化工具等代替人工維護，減少了人力成本；以現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術，降低管理成本提升服務質(zhì)量。物業(yè)管理領軍型企業(yè)在波詭云譎的市場競爭中櫛風沐雨、砥礪前行，羽翼豐滿，已沖出國門占領國際市場。在全國物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)風生水起的大背景下，淮南物業(yè)管理公司猶如雨后春筍，層出不窮。具有三級以上資質(zhì)的物業(yè)管理公司達到100多家，另外還有近20家外地企業(yè)進駐淮南。如此龐大的物業(yè)管理公司擠占著淮南這個狹小的物業(yè)管理市場。面對這樣的形勢，我們應該有強烈的危機感和緊迫感，應該徹底的警醒�！皷|華實業(yè)集團作為一個國企后勤改制單位，仍然沿襲著傳統(tǒng)的、粗放的管理模式來管理企業(yè)，與當前的經(jīng)濟形勢不相適應，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不相適應，因此必須下定決心改革創(chuàng)新�！� ——集團公司黨委書記、董事長金克緒在三屆四次股東（職工）代表大會上發(fā)出審時度勢的最強音。
      改革創(chuàng)新，就是為了突破阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，破解經(jīng)營管理、服務質(zhì)量中的難題。理念引領觀念，觀念引導行動。在“改革創(chuàng)新”理念的引領下，“全面推進項目經(jīng)營負責制”這個破冰之舉作為2017年經(jīng)營管理工作重點被工作會議確定下來。一分布置九分落實。落實好“全面推進項經(jīng)營負責制”重在凝心聚力，科學施策，認真落實。
      凝心聚力，科學施策，認真落實。就是要教育廣大干部員工充分認識全面推進項目經(jīng)營負責制的重要性和必要性。從基層單位的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)“等、靠、要”的管理模式根深蒂固，沒有牢固樹立市場化的經(jīng)營意識�；鶎訂挝弧⒂绕涫切�區(qū)辦的職能上還存著很大的計劃性，存在著自身定位模糊，缺乏有效的激勵機制，員工只有工作日，沒有工作時，更沒有工作量；造成干部與員工矛盾突出，工作積極性不高，經(jīng)營管理成本過高，服務質(zhì)量提升較慢。這些問題無形之中成了我們這個企業(yè)的阿喀琉斯之踵。因此，全面推進項目經(jīng)營負責制勢在必行。正如黨委書記、董事長金克緒強調(diào)的：“全面推行項目經(jīng)營負責制是關系企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度重視、大膽實踐、堅決執(zhí)行，決不允許消極應付、等待觀望、停滯不前，更不允許搞平均主義，吃大鍋飯�！比�面推進項目經(jīng)營負責制是要完善內(nèi)部競爭機制，拉開單位之間、崗位之間、員工之間的收入分配差距，徹底摒棄干多干少一個樣、干與不干一個樣、平均主義、吃大鍋飯的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮各單位的主觀能動性，闖市場、拓業(yè)務、創(chuàng)效益。是倒逼各單位自我加壓、自我造血。以管理提升品質(zhì)、以服務增加收益、以效益確定工資。充分調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，靠工作吃飯、憑效益拿錢，從而自覺形成“為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)創(chuàng)效就是為自己謀利”的思想意識，激發(fā)熱情，創(chuàng)造效益。
      凝心聚力，科學施策，認真落實。就是要做到主動謀劃，認真調(diào)研，科學分解各項費用指標。從2017年元月份開始，集團公司只管安全、利潤、穩(wěn)定三個指標，其他工作由基層單位自主實施。各單位應根據(jù)項目市場定位，服務標準，精準測算好費用指標、崗位職數(shù)。只有精準測算好成本費用，細微之處不遺漏，才能為科學制定項目負責制的各項配套措施夯實基礎。在實施項目經(jīng)營負責的過程中，要打破崗位、職級界限，以崗定薪，分配收入向技術性崗位和苦、臟、累、險崗位傾斜。要結合實際制定本單位的《工效掛鉤考核辦法》。嚴格按照集團公司的統(tǒng)一要求，把工作細化到科隊、班組和個人，從點滴做起，謹小慎微，真正做到管而不死、活而不亂。要按照集團公司“增人不增資、減人不減資”的要求，在核定的職數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)工作需要和算好成本的基礎上自主決定人員使用。
      凝心聚力，科學施策，認真落實。就是要建立全過程控制體系。全面推進項目經(jīng)營負責制是充分放權于基層，充分調(diào)動基層積極性，是提高基層經(jīng)營管理能力，提高工作效率和經(jīng)營效益的重要舉措，但放手不等于放任。要建立健全科學規(guī)范、程序嚴密、制約有力的監(jiān)督考核體系，建立月度經(jīng)營分析制度和質(zhì)量監(jiān)督制度等。一方面，加強對項目經(jīng)營情況監(jiān)督考核分析。要細分析、嚴管控，最大限度地提高經(jīng)濟效益。財務人員要由過去傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞項目經(jīng)營負責制，做到事前謀劃、事中控制、事后分析。幫助所屬單位項目經(jīng)營負責制的經(jīng)營分析和研究，滲漏到經(jīng)營管理的全過程；要制定切實可行的考核辦法，公開、公平、透明。按照每月一考核，每月召開一次經(jīng)營分析會的要求，及時消缺補差、糾偏指導。另一方面，要加大檢查、監(jiān)督力度，自覺維護推行項目經(jīng)營負責制的嚴肅性，真正讓企業(yè)增加效益，真正讓職工提高工資、把項目經(jīng)營負責制落到實處。要建立服務質(zhì)量監(jiān)督檢查制度和安全檢查制度，定期、不定期地對各項目進行督導檢查，確保項目經(jīng)營在運營安全、質(zhì)量提升的前提下充分經(jīng)營自主。
      起跑決定后勢，開局關系全局。全面推進項目經(jīng)營負責制是三屆四次股東（職工）代表大會打響的最響法令槍。開好頭起好步，是關系到完成全年目標任務的關鍵。集團公司上下要凝心聚力，科學施策，扎實推進項目經(jīng)營負責制有效實施。