伴隨著東華集團(tuán)經(jīng)營管理水平的不斷提高,深化全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用愈發(fā)突出。今年，東華集團(tuán)全面實(shí)施預(yù)算管理，制定了一系列切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)內(nèi)部成本的管控，向目標(biāo)成本管理要效益。

一是建立了目標(biāo)成本指標(biāo)體系，把成本指標(biāo)分解到各子分公司、職能部門；二是落實(shí)責(zé)任。各子分公司負(fù)責(zé)人為成本完成的直接責(zé)任人，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人是掛鉤成本項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任人，通過管理責(zé)任的落實(shí)來增強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性；三是完善考核體系，按照成本費(fèi)用發(fā)生的性質(zhì)，對(duì)可控成本，按月考核，季度兌現(xiàn)，其他成本指標(biāo)年度考核，年終兌現(xiàn)。成本完成情況與單位的效益獎(jiǎng)勵(lì)，班子成員、部門負(fù)責(zé)人工資掛鉤；四是推行零庫存制度，對(duì)辦公用品等消耗品進(jìn)行定額控制，減少資金占用，降低采購成本；五是嚴(yán)格成本支出審批程序；六是夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬。在日常經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所在單位的經(jīng)營特點(diǎn)，分別建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，來促進(jìn)全面預(yù)算和目標(biāo)成本管理工作；七是加強(qiáng)人力成本控制，做好定員定崗工作，向人力成本要效益。