當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻、復(fù)雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟(jì)既有增長(zhǎng)動(dòng)力，也有下行壓力。集團(tuán)公司受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的影響，部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定的制約�！懊鎸�(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，是怨天尤人、推諉懈怠，還是保持清醒，積極應(yīng)對(duì)？”集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒給出了正確答案：“積極總比消極好，行動(dòng)總比抱怨好”。應(yīng)對(duì)當(dāng)下企業(yè)面臨的危機(jī)和困難我們應(yīng)該有積極的態(tài)度，更重要的是如何行動(dòng)是關(guān)鍵。董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司第五次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上提出“五講”不僅適用于房開公司，同樣適用于各個(gè)單位、各級(jí)管理干部。

杜甫有語(yǔ)“挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長(zhǎng)”。各級(jí)管理干部在工作上、克難闖關(guān)中就要當(dāng)挽的“強(qiáng)弓”、當(dāng)用的“長(zhǎng)箭”。

“強(qiáng)弓”、“長(zhǎng)箭”如何鑄就，講責(zé)任、講效率、講質(zhì)量、講安全、講作風(fēng)“五講”使然。

——講責(zé)任，就是要求我們各級(jí)管理干部要有忠誠(chéng)企業(yè)的心，有對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有干工作一絲不茍的勁。美國(guó)著名思想家愛默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！币粋�(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著他工作的好壞和成敗。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出優(yōu)異的成績(jī)來(lái)。有了責(zé)任心，才能從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。講責(zé)任是干好各項(xiàng)工作的前提，是盡職的首要條件。當(dāng)前企業(yè)面臨困難時(shí)期，我們更需要重責(zé)任、講責(zé)任，只有將每個(gè)人的責(zé)任之心匯聚為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，東華——我們這個(gè)年輕的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、才會(huì)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——講效率，就是要求我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也是衡量單位、個(gè)人執(zhí)行力如何的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常每個(gè)企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工的工作效率都有一定的要求，當(dāng)員工工作效率過(guò)低時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的成本支出和額外負(fù)擔(dān)；若員工的工作效率高，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)額外利潤(rùn)。同時(shí)，工作效率的高低也體現(xiàn)出一個(gè)人的工作責(zé)任心和工作能力的大小，它是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)；所以，講效率不僅是企業(yè)對(duì)我們的要求，更是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正面臨諸多困難，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)管控，節(jié)支降耗；堅(jiān)持“全面從緊、全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針是應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要措施，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本；而提高工作效率是降低成本增加效益的有效途徑之一；講效率就是要杜絕工作上“推諉扯皮”，辦事“拖沓”。目前集團(tuán)公司正在實(shí)施的全面預(yù)算管理以及開展的物業(yè)處定編、定崗、定員工作和小區(qū)獨(dú)立核算工作是降本增效、提高工作效率的重要舉措。

——講質(zhì)量，就是要求我們有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有經(jīng)得起檢驗(yàn)的結(jié)果，有具有實(shí)效的目標(biāo)達(dá)成，從而杜絕 “馬虎”、“湊乎”，“應(yīng)付差事”。對(duì)一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量就是生命，是企業(yè)贏得市場(chǎng)獲得利潤(rùn)的保證。集團(tuán)公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、資本運(yùn)作和機(jī)械制造六大板塊，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量都關(guān)乎市場(chǎng)聲譽(yù)，無(wú)論是實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量的高低間或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，都決定著能否贏得顧客和業(yè)主的青睞。對(duì)于個(gè)人，我們?cè)趯?shí)際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設(shè)備工具，同樣的工作方法，同樣的環(huán)境，各人工作質(zhì)量卻大不一樣——是態(tài)度決定了工作結(jié)果。對(duì)于個(gè)人，工作質(zhì)量如何，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度和對(duì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，凸顯的是個(gè)人品質(zhì)。雖然個(gè)人工作是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)小環(huán)節(jié)，但其質(zhì)量高低，也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量聲譽(yù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，搞工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，講求質(zhì)量和效果。打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部要給員工群眾做出表率、帶頭引導(dǎo)并長(zhǎng)期堅(jiān)持，由講質(zhì)量而形成一種潛在的整體品質(zhì)，并升華為企業(yè)的質(zhì)量文化。

——講安全，就是要求我們要牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防、可以控制、可以避免”的安全管理理念，嚴(yán)格安全管理規(guī)程，嚴(yán)格操作規(guī)程。安全是企業(yè)永恒的主題，是員工最大的福利，企業(yè)若沒有鐵的安全管理，安全就沒有過(guò)硬的保障。2012年集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生的8起事故，給員工個(gè)人和家庭造成了無(wú)盡的傷痛和傷害，也給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，這是深刻的血的教訓(xùn)。我們應(yīng)該深刻反思吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加大安全管理。今年以來(lái)集團(tuán)公司采取了一系列安全管理措施，以嚴(yán)管安全的高壓態(tài)勢(shì)來(lái)保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，取得了七個(gè)月無(wú)輕傷以上事故的安全良好局面。但是我們不能掉以輕心，要持之以恒地緊繃安全這根弦，繼續(xù)從嚴(yán)管理、認(rèn)真實(shí)施安全“雙規(guī)范”，深入開展“反‘三違’、查隱患、保安全、增效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

——講作風(fēng)，就是要牢固樹立“不盡責(zé)就是失職，無(wú)作為就是過(guò)錯(cuò)”的工作理念，以“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。當(dāng)前全國(guó)上下都在抓作風(fēng)建設(shè)，中央提出整治“四風(fēng)”問(wèn)題和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全國(guó)輔開，集團(tuán)公司作為企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)和開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)上就是要切合企業(yè)實(shí)際，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部以“求實(shí)”的態(tài)度，“實(shí)干”的精神，“盡職”的作風(fēng)開展各項(xiàng)工作，把心思放在琢磨工作上來(lái)，把精力花在干工作上來(lái)，把勁用在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展上來(lái)，真正為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策，出實(shí)招，做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力還很大，部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，放假、欠薪等現(xiàn)象。集團(tuán)公司卻頂住了巨大的資金壓力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，保證了員工工資、獎(jiǎng)金正常發(fā)放。這是在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工忠誠(chéng)企業(yè)、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的結(jié)果。但是，我們不能因此而高枕無(wú)憂，要清醒地看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所面臨的困難；客觀地分析各方因素，正確看待危機(jī)與機(jī)遇并存的兩面；堅(jiān)定我們的信心，積極地應(yīng)對(duì)危機(jī)，準(zhǔn)確地把握機(jī)遇；倡行“五講”之風(fēng)，增強(qiáng)克難之力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為企業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！