為應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年以來東華集團(tuán)堅持全面從緊、全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一的經(jīng)營方針，大力推行全面預(yù)算管理，實施降本增效措施。近日，東華集團(tuán)選擇性的在物業(yè)小區(qū)試行模擬獨(dú)立核算制度。

此項舉措以分析小區(qū)經(jīng)營虧盈情況為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人經(jīng)營職責(zé)，在真實了解小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營盈虧狀況的前提下，全面細(xì)化管控各項經(jīng)營收支，通過“住宅物業(yè)小區(qū)獨(dú)立核算經(jīng)營細(xì)則”明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾處置費(fèi)等各項費(fèi)用的支出，制定小區(qū)收支相抵方案，摸索出一條小區(qū)自主管理、自負(fù)盈虧、強(qiáng)化責(zé)任、多勞多得的經(jīng)營方式。

據(jù)悉，通過本次模擬核算，東華集團(tuán)將在十月份全面推行獨(dú)立核算工作。