近日，八公山物業(yè)管理分公司組織召開了小區(qū)獨(dú)立核算專題會(huì)，對(duì)各住宅小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，并解釋小區(qū)獨(dú)立核算相關(guān)要點(diǎn)，讓小區(qū)辦主任做到不公能干，而且會(huì)算，爭(zhēng)創(chuàng)“四自”型小區(qū)。

會(huì)上分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門提出了具體要求。一是綜合辦制定出切實(shí)可行的考核辦法；二是小區(qū)辦主任要全面分析掌握本小區(qū)的基礎(chǔ)信息，贏在哪，虧在哪，認(rèn)真填寫好基礎(chǔ)報(bào)表；三是要求分管經(jīng)理熟知片區(qū)基礎(chǔ)信息認(rèn)真幫助小區(qū)做好獨(dú)立核算工作；四是繼續(xù)深入開展“住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，做好小區(qū)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，同時(shí)要確保小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，服務(wù)質(zhì)量不下滑。